【课程大纲】

一、控制阶段讲解
1. 统计过程控制
2. 质量控制计划
3. 用于控制的精益生产工具（防错、TPM、标准作业法等）
4. 精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等）
5、非正态数据控制图
6、标准化控制图
二、六西格玛设计
1. 六西格玛设计的概念
2. 质量功能展开
3. 系统设计
4. 容差设计
5. FMEA

【讲师介绍】

●职务及职称：
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----中国日本企业管理研究协会理事 
-----中国质量协会会员
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师 
●教育背景: 
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA 
●擅长辅导与课程: 
——IE工业工程实务、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、全面质量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、战略管理、生产计划与物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001体系辅导与培训；
●主要工作经历及业绩: 
中环集团（台资）生产部经理、管理者代表 
信越化学株式会社（日资，世界500强企业）生产部经理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨询有限公司 高级顾问师/高级讲师
深圳市先锋顾问有限公司 高级顾问师/高级讲师 
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。 
●曾服务过客户: 
华为、台达电子、格力电子、爱普香料、发思特软件、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课
●受课风格：
运用案例、实战经历、视频、互动游戏等多种教学手法。深入浅出，直接传授各种管理工具和技法；运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。

【培训对象】

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

更新时间：2021/1/28 15:13:55