一、量测阶段讲解
1. 流程分析技术
2. MSA方法
3.FMEA方法
4. 基本统计学
5. 中心极限定理及样本均值的分布
6. 数据收集整理
7. 描述性统计
8. 过程能力分析
9. 非正态数据的变换(非正态数据的过程能力)
10.偏度、峰度、
11、正态概率图
12、分辨力、稳定性、
13、偏倚、偏倚的线性
14、精确度、准确度
15、重复性和再现性
二、量测阶段案例
1. MINITAB在量测阶段的使用
2. 利用MINITAB进行过程能力分析
●职务及职称:
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
●教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
●擅长辅导与课程:
——IE工业工程实务、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、全面质量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、战略管理、生产计划与物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001体系辅导与培训;
●主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)生产部经理、管理者代表
信越化学株式会社(日资,世界500强企业)生产部经理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨询有限公司 高级顾问师/高级讲师
深圳市先锋顾问有限公司 高级顾问师/高级讲师
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
●曾服务过客户:
华为、台达电子、格力电子、爱普香料、发思特软件、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课
●受课风格:
运用案例、实战经历、视频、互动游戏等多种教学手法。深入浅出,直接传授各种管理工具和技法;运用与实战相结。课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点。
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
更新时间:2021/1/26 14:09:31