【课程大纲】

单元一   管理者角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.摆正经营者、管理者与员工之间的关系
3.子路惠民的启示
4.企业三阶层的互动
5.管理者的角色认知与定位 
6.王道管理的精髓——内圣外王的思想
7.管理者的特点

单元二   职业素养与能力提升
1.从万科王石的检讨说起
2.制约企业发展的关键因素
3.由管理者成为职业经理人
4.优秀经理人的12项修炼（1）
5.优秀经理人的12项修炼（2）
6.优秀经理人的12项修炼（3）
7.优秀经理人的12项修炼（4）

单元三   管理的内涵
1.游戏：最大数与最小数
2.管理的本质
3.怎样理解管理
4.管理的五大职能
5.管理循环(PDCA)
6.管理经典著作导读

第二天：《管理提升篇：从专业/技术精英成为管理精英》

单元四、如何成功调整和转型
1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3.专业/技术人员与管理人员的不同
4.专业/技术干部工作现状调查
5.从I到T：自我调整与转型
6.联想集团成熟的"领军人物"有四项标准

单元五、管理的起点——目标和计划
1.先有工作，还是先有目标？
2.树立以目标和结果为导向的意识
3.管理的误区：茫、盲、忙
4.工作目标的形成与设定技巧
5.游戏与心得分享：玲珑宝塔
6.上兵伐谋：管理的"主动"与"被动"的过程
7.企业常用的作业计划

单元六、有效推动下属完成工作
1.案例：张经理和他的团队
2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3.管理者的基本功与任务 
4.案例分析：如何设定合理的目标 
5.委派工作六步曲
6.授权等级与注意事项
7.动态绩效管理流程、
8.任务执行过程中的控制点
9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第三天：《管理升华篇：激活领导力、引爆执行力》

单元七、抱团打天下：打造高效工作团队
1.团队的定义及构成要素
2.高绩效的团队具备的特征
3.从珍珠到项链：分析一下你的团队
4.案例一：小王所长的故事——建设团队
5.案例二：李强的困惑——带好团队
6.案例三：小D的离职——调动团队
7.团队的发展阶段与对策
8.打造高绩效团队需要做好的关键工作

单元八、迈向卓越的领导力 
1.什么是领导
2.领导者的定义
3.领导力（威信）的构成
4.权力与影响力的差异
5.影响力的组成
6.中国式的将之五德
7.从雇佣军到志愿军——领导的最高境界

【讲师介绍】

何先生，现任博思嘉业培训总监，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

【培训对象】

企业中高层管理干部

更新时间：2018/3/19 9:35:32