【课程大纲】第一天
9:00-9:05 开场白
9:05-12:00 第一讲：SQM的结构和相互关系
• SQC－供方现场的品质控制
• SQA－供方的选择、调查和维护。
• SQE－供方的维护和跟进，以及供方的提高。
• SQS－供应链的体系建设，以及标准的制定
• IQC－进料验证
• Sourcing－供方的寻找和选择 10 :00-10:15为
中间休息
13:00-15:00
第二讲：SQM的运作流程
1. 现在各公司运作的被动型SQM流程
2. 现在的被动型SQM流程的优缺点
3. 主动型SQM运作流程的设计原理
4. 主动型SQM流程设计的注意事项。
5. 主动型SQM，各职能之间的协调和处理。
6. 主动型SQM的高效性。
案例讲解 15:00-15:15为
中间休息
15：00－17：00 第三讲：SQM的关注点
供方的策略方针的建立。
供方的选择标准的确立。
供方的动态风险的监控。
供方的策略随市场环境的变化而变化。
SQM人员的专业性，不能以非专业性指导行业。
国家法规的变更和市场环境的变化对供方的影响。
客户要求的变化对供方的影响。
保证供应链的3位一体的同步性。
案例演练
第二天
09:00-12:00 第四讲 如何打造主动型的SQM
• 顾客的要求对供方的影响的评估。
• 组织的能力水平和策略对供方的影响评估。
• 顾客的未来发展对供方的影响。
• 鉴别供方的管理成熟度的能力水平。
• 动态SQM的监测和风险的控制。
• 辅导供方的management system的提高。
• 知识型档案的建立。
• SQM人员的资格鉴定。
案例演练 10 :00-10:15
中间休息
13:00－16:00
第四讲 如何打造主动型的SQM
• 顾客的要求对供方的影响的评估。
• 组织的能力水平和策略对供方的影响评估。
• 顾客的未来发展对供方的影响。
• 鉴别供方的管理成熟度的能力水平。
• 动态SQM的监测和风险的控制。
• 辅导供方的management system的提高。
• 知识型档案的建立。
• SQM人员的资格鉴定。
案例演练 /15:00-15:15
为中间休息
16:00-16:30 总结与回顾
16:30-17:00 Q&A
【讲师介绍】徐飞—法国标准协会（AFNOR）艾法诺集团—中国分公司 贝尔国际验证机构高级讲师，培训部经理。曾作为项目负责人任职东莞Nokia移动电话公司。6sigma黑带，SQA经理。熟悉塑胶、五金、电子、机械、贸易等行业生产管理过程、质量管理过程及工程设计过程。
【培训对象】贵公司供应商管理人员，采购管理人员
更新时间：2010/9/3 9:03:49
