【课程大纲】

上篇  企业文化的分析及建设原则
第一节 企业文化的力量
1、企业文化对企业风格的影响
2、优秀企业的文化风格
第二节 第三代管理—企业文化
1、企业管理的类型及优缺点
第三节 企业文化的实质及构成
1、企业文化的实质
2、企业文化的构成要素和原则
中篇 企业文化建设策略
第一节 如何实现企业的人本管理
1、如何转变传统观念
2、优秀企业的人本管理特点及风格
3、如何进行人本管理建设
第二节 怎样确定公司的使命和愿景
1、使命和愿景
2、公司产品、发展方向与企业愿景的提炼
第三节 坚守企业核心经营理念文化
1、企业核心经营理念的标杆剖析
2、解析公司的核心业务及文化的确立
第四节 企业目标的设定
1、怎样进行持续激励
2、如何实现目标在企业内的确立与落实
3、目标的考评实施
第五节 学习型组织的打造
1、行动学习法
第六节 建立创新的内部机制
1、企业家&企业家精神
2、怎样建设创新的环境
第七节 卓越的服务价值
1、开拓服务领域
2、服务3步曲与服务水平的诊断
3、如何实现服务体制支持
下篇 如何导入企业文化
第一节 企业文化建设的流程
1、如何提炼原生态文化
2、文化变革的实施策略
2、文化制度建设中的关键
第二节 企业文化建设中常见的问题
结尾 问题解答及交流时间

【讲师介绍】

专业资质-----  
中国企业文化第一人 
企业文化管理咨询机构总裁
清华大学、中山大学EMBA班企业文化主讲教授
CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
畅销过千万册《方与圆》、《管理方与圆—企业文化》》书的作者

专业经验----
在管理咨询行业具有10年咨询诊断经验，为包括华为、三星、中石油等数十家集团公司做过企业文化建设和流程设计，是中国本土实战派的管理咨询专 家，中国首批国际注册管理咨询师（CMC）。

专业领域：企业文化建设、企业战略规划及流程设计、人际关系与思想观念培训。

骨干课程-----
《如何构建企业文化》、《企业文化与核心竞争力》、《让企业文化起来》、《如何营造优秀的企业理念和企业精神》、《有效沟通与协调技巧》

授课风格----
丁老师讲课根据自己亲身的企业咨询诊断和文化建设经验，实战、真实、现场感强，使学员有很深的体验感受，由传统的知识传播改变为实用的技能传授、互动分享＋实战技巧工具共享，课程专业、系统；

帮助过的企业------

丁远峙老师在10年管理咨询实践中，力主推行"用具有实践经验的团队、做具有实效的个性化方案、推动客户实践管理变革"的咨询理念，形成了博大精深"贴身服务、深度参与、量身定做、挂职推进、长期合作"的咨询模式，曾成功主持实施管理咨询项目数十个，客户主要分布在国资委管理的大型企业集团、上市公司、大型民营企业集团等。典型咨询经验有华为集团、三星集团、中石油、香港晶苑集团、昆仑股份、艾美特集团、沙漠运输司、杭州商业银行，中迈集团，广州纺织集团，雅图化工，深圳泰美克集团等。  
目前担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。其作品《方与圆》系列是被广泛传播的人文书籍，发行量超过600万册，居全国最畅销的人文社科书之首。他的讲座至今已感染了千百万人，曾为中国金融教育发展基金会、广东省保险学会、深圳企业家协会、深圳华为集团、联想集团、韩国三星集团、香港晶苑集团、盐田港集团、广东黄埔军校、深圳驻港部队、中国人寿保险、以及北京大学、清华大学、中山大学、深圳大学、兰州大学一些著名企业和大专院校做过几百场演讲，还在电台、电视台，举办过长期讲座，均取得了巨大的反响与震撼。其讲座常常是人头攒动，连过道都挤满人,听众评论,听其讲座就像参加歌星演唱会,他的每场讲座都能在听众心灵上产生震撼。丁远峙被广大读者、听众称为人类灵魂的工程师，"东方式"的激励大师，其《方与圆》堪称现代版的《人性的弱点》（卡耐基著）。

【培训对象】

企业各级管理者、员工、党政干部、企业高管、企业老板

更新时间：2010/8/17 16:29:57