【课程大纲】

课程大纲
课程内容：
第一章：精益起源与TPS介绍
1.什么是TPS? 
2. 丰田式生产管理：不降低成本就无法提高利润
3.丰田式生产管理哲理的理论框架 
4. 丰田式生产管理的关键原则
5.精益与TPS
第二章：精益的五项基本原则
1.价值流与价值流图 
2. 浪费、常见的7种浪费
3.识别客户增值与非增值（CVA & NVA） 
4. 看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费 
5.拉动、推式生产系统 
6. 持续改善(Kaizen).

第三章：实施精益的起点—价值流图分析VSM
1.目前状态价值流 SIPOC图表 
2. Top Down与Bottom Up流程图
3.画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）计算、现况价值流图示(模拟与实际应用)
4.数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序5.改善后的过程 – 未来状态价值流图

第四章：精益工具的应用介绍 
1. 5S及目视管理: 5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用
2. TPM改善、如何计划和实施TPM工作
3.拉动系统：拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例
4.看板Kanban：KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量
5.标准化作业：为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法
6. Poka-Yoke：Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤
7.生产线设计：柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流 

第五章：LSS精益与六个西格玛 
1.什么是精益？什么是六个西格玛？ 
2.精益与六个西格玛的关系
3.什么是六个西格玛的DMAIC阶段 
4.某跨国IT企业全球LSS项目介绍
5.该企业亚太区LSS项目介绍 
6.该企业印度地区LSS黑带项目：减少过期库存<5%

【讲师介绍】

培训师介绍讲师陈亮介绍:
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，双学士
讲师经验：
ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码大师，IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供
应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格等

【培训对象】

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

更新时间：2010/8/14 11:17:27