【课程大纲】

顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！ 
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
顾问精益事业部理念 
现场：到问题发生的实际现场
现物：对发生问题的具体对象进行确认
现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理 
顾问精益事业部优势： 
注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下： 
生产效率:提升平均40%以上。 
产品一次通过率：最高提升25%以上。 
设备整体效率：平均提升12.5%。 
生产成本：平均降低20%以上
专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。
专门技术：联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。  

精益咨询项目清单:
1、企业精益生产-整体运营改善
2、精益工厂布局咨询
3、精益医疗与医院管理咨询
4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询
5、精益物流咨询
6、精益办公咨询
7、单元生产（CELL）咨询
8、精益生产LEAN咨询
9、精益生产KANBAN咨询
10、薪酬体系设计咨询
11、供应商开发咨询
12、企业拉式制造体系打造-看板管理系统的导入
13、企业供产销平衡-打造精益供应链
14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化
15、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目
16、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护
17、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入
18、企业快速换产（换模、换线）-SMED
19、服装行业精益生产改善-构建单件流体系
20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化
21、5S现场管理辅导
22、工业工程（IE）综合化与系统改善之动作分析
23、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析
24、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析
25、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置
26、IE咨询之IE部门生存法则
27、IE全面生产力改善
28、IE行事之TOC理论原则
29、企业规范化管理咨询项目之生产部门规范化
30、企业规范化管理咨询项目之物控部门规范化
31、企业规范化管理咨询项目之营销部门规范化
32、企业规范化管理咨询项目之采购部门规范化
33、企业规范化管理咨询项目之人力资源部门规范化
34、企业规范化管理咨询项目之品质部门规范化
35、标准化项目管理专案
36、服务管理系统专案
37、品质管理系统专案
38、人力资源管理系统专案
39、行政管理系统专案
40、业务管理系统专案
41、资材管理系统专案
42、TOC产能提升咨询
43、品质改进咨询
44、培训体系设计咨询
45、绩效管理体系咨询
46、供应链管理咨询
47、业务流程与管理流程咨询
48、岗位分析与岗位评价咨询
49、企业规范化管理系统建设咨询
50、改善管理之QCC品管圈专案
51、改善管理之降低不良品专案
52、改善管理之降低工厂成本专案
53、改善管理之流程优化专案
54、改善管理之缩短交货周期专案
（零七伍伍二七九三一零八伍）
（一八九二六七六八二七伍）
（深圳市联建企业管理顾问有限公司）
重庆   南昌  九江  成都  昆明  烟台  太原   泉州  天津  郑州  石家庄  大连   哈尔滨  合肥  贵阳 西安  长沙  武汉  苏州  沈阳  厦门   无锡   青岛  南京  济南  福州  长春  宁波  
为上述城市提拱就近培训(根据需求就地设置公开课及上门内训)和咨询服务

【讲师介绍】

杨吉华
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。 
授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
出版典型客户：伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等
主讲课程：打造一流的员工               打造一流的班组长
中基层管理干部回炉训练             中基层管理干部八大核心技能训练
突破性团队建设及执行力室内体验训练  品质管理方法及人际关系改善训练危险化学品管理技能训练                 一次做对做好，您准备好了吗？

【培训对象】

企业所有管理人员

更新时间：2010/8/2 9:50:36