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《大数据时代的企业运营管理与数据分析模型》

培训费用:¥6980

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:生产管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2024年05月23日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:8412 次
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【课程大纲】

课程大纲:
模块一:面向未来:大数据的世界
1.洞见:大数据运营系列实战案例导入
2.大数据新的经验主义
3.满足个性化需求运营需要大数据
4.商业模式进化需要大数据支持
5.用大数据管理创新思维提升地位
6.大数据是工作持续改进的利器
7.用数据说话的3个段位

模块二:洞察秋毫:发现问题的利器,大数据分析模型
1.大数据分析第一原则:不要预判
实战案例:员工离职分析
2.大数据分析第二原则:全部数据
实战案例:部门矛盾的解决
3.大数据分析第三原则:以终为始
实战案例:采购管理的分析模型
4.大数据分析第四原则:去劣存良
实战案例:如何提升市场活动效率?
5.标准化与信息化是数据应用的基础
6.改善管理流程与运营数据的来源
实战案例:如何建立业务跟踪数据的运营台账和基础台账
7.营运风险控制的关键与信息化管理
8.大数据应用与管理环境的匹配
9.云计算技术给大数据添上翅膀

模块三:精益求精:用大数据思维改善运营流程
1.管理改进的最终评估也是数据
2.流程穿越测试考量——效果
3.流程穿越测试考量——效率
4.流程穿越测试考量——适应性
5.业务流程改进的五个阶段
6.流程评价的六个层次

模块四:胸有成竹:解决问题的重器,大数据决策模型
1.实战案例:未来不可预测,结果可以预知
2.建立大数据决策模型三步骤
3.实战案例:如何应用大数据决策模型寻求创新商业模式
4.实战案例:自动化决策模型搭建
5.实战案例:如何用数据决策工具建立最优方案

模块五:小试牛刀:大数据时代管理的尝试
1.数据管理五步骤之收集
2.数据管理五步骤之整理
3.数据管理五步骤之融合
4.数据管理五步骤之分析
5.数据管理五步骤之预测

模块六:群策群力:高管私董会圆桌会议
备注:课程全程以解决问题为导向,贯穿实战案例教学法,每期根据学员的实际工作岗位、管理不同层级分析不同案例,以下是大数据运营管理的精彩案例库:
市场分析(产品竞争策略)
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
价格分析与对策
企业如何营造持续性的盈利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论
2.在市场推广活动中的应用
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论

运营分析(销售、财务、人力资源管理)
1.在销售管理中的应用
销售渠道的管理统计分析
渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析)
销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
有效的销售计划和销售目标设立
销售的有效计划和跟踪机制建立方式
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
公司盈利能力趋势分析
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市财务预测案例分析
固定资产投资判断模型
项目现金流量与投资回报模型
财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
公司员工结构多纬度分析
年度薪资预算方案模型制定
绩效驱动因素动态模型建立
业务人员行为分析建模

控制分析
1.产品质量控制
质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
质量控制流程过程分析案例
2.采购控制
采购控制矩阵管理模型建立
主要原料价格变动的成本敏感性分析
采购价格趋势与结构监控方法
应付账款管理模型



【讲师介绍】

讲师介绍: 杨云老师
上海同砺智库首席顾问
上海交通大学特聘教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
多家企业董事、创始人

背景介绍:
1.职场经验:
20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景:
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA 
3.擅长领域
成功商业模式转型
中高层管理者决策思维与决策能力提升
企业流程管理
企业运营管理
大数据时代数据管理
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。
4.授课风格
以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。



【培训对象】

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。





更新时间:2023/12/26 9:29:29

标签:大数据管理 
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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

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