【课程大纲】

• 明确产品和服务规格

• 明确数量和交付

• 明确供应商服务与响应

• 明确需求与规划供应流程

• 明确需求和规划供应确定优先级别

• 制定采购说明的方法

• 启动采购程序：请购与授权

【讲师介绍】

王老师从业23年，就职于多家跨国企业，行业横跨模塑成型、精密机械加工、电子制造服务EMS、数据存储设备设计与制造HDD，任职集团公司采购总监；运营总监；供应链管理总监；私企总经理。专业从事物流、采购、供应链管理工作17年之久。



擅长为中国大陆中小型私企提供基于供应链管理的采购，制造，物流全流程专业技能培训服务，为集团组织提供集成供应链培训咨询服务。由于一直未脱离实体经济全局运营管理工作，才能够站在企业负责人高度，前瞻性，全局观理解复杂变化环境下供应链管理活动的不断更新和迭代，熟悉这个更新和迭代大趋势下组织供应链管理的流程设置、技术更新、人资匹配各项痛点。



对于组织供应链管理中流程的非价值导向和复杂以及不透明化、数字化转型、跨职能协调的能力短板拥有独有的开创性的解决方案。



培训价值观：

认同人力资本是可创新利用的最后一种资源，是企业持久、独特的价值源泉。坚信：通过针对性地持续地有效的培训和引导，每个平凡的人都能同自己所属的组织一起做出一番非常不平常的事业。



授课风格：

思路清晰，过程生动，紧贴实战，与时俱进。富有激情，寓教于乐。在授鱼与渔之间，独具匠心。

【培训对象】

主要针对刚刚跨入采购行业或者在采购行业工作1-2年的普通采购人员

更新时间：2020/10/12 14:51:02