【课程大纲】

注：上课形式为VIP线上直播小班课（限8人）

统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。本课程重点关注统计过程控制（SPC）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区。
通过本课程学习，学员将具备以下能力：
1.了解控制图的选择方法
2.了解控制图的作用
3.了解数据收集与分组的原则
4.分析控制图
5.通过控制图的应用帮助了解过程能力

课程内容
一、统计过程控制概述
1.什么是统计过程控制
2.控制图的定义
3.控制图的作用
4.过程能力与稳定性
5.变差的原理
6.管理变差
二、基本的统计概念
1.总体、样本、数据
2.常用的分布与应用
3.控制图的统计学原理--正态分布
三、计量型控制图
1.控制图的设计
2.子组的抽样方法
3.子组的划分方法
4.常用的计量型控制图
四、计数型控制图
1.常用的计数型控制图
2.计数型控制图的选择和应用
五、控制图分析
1.判稳规则
2.控制图分析顺序
3.控制图的非随机图形释义
六、过程能力分析
1.子组内变差、子组间变差和过程总变差的关系
2.过程能力和过程性能
3.Cp、Cpk、Pp、PPk的计算与过程改进
课程总结
Q&A

【讲师介绍】

江丽华（Lily） 女士
文思特公司创始人、总经理
高级咨询师/高级讲师
清华大学/工学硕士
IRCA注册主任审核员
六西格玛/六西格玛设计黑带
SMMT注册 ISO/TS 16949第一/第二方主任审核员课程讲师

经历与经验：
江丽华老师作为文思特公司的创始人，拥有十六年大型军工央企和十五年专业咨询师的工作经历。从大学毕业至今，江老师经历了技术员、央企中层、民营企业高管、外资咨询公司咨询师、外资咨询公司高管、企业创始人的层层飞跃，期间参与并见证了不同类型的企业变迁，通过不断地学习、实践和积累，成为企业运营咨询领域的顶级专家。
江老师精通企业运营系统顶层设计、流程优化、管理系统整合、供应链规划、持续改善技术落地等。曾经服务过的行业包括：航空航天、汽车、电子、IT等行业，咨询和培训客户超过一千家。
基于江老师多年来对管理学新理论和新方法的探寻，以及丰富的咨询实践机会，让她积累了难得的知识和经验，不断进取中赢得了行业和客户的认可。

核心咨询与培训范围：
企业运营系统设计
流程优化与再造
管理系统整合
精益供应链

【培训对象】

本课程特别针对企业工艺工程师、质量工程师和研发工程师、生产一线主管、员工、体系审核人员、供应商质量工程师等。

更新时间：2020/8/4 13:03:33