【课程大纲】

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
 自己忙得象"驴"一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的"黄金屋"？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用
的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
2380元+14小时=卓越的现场管理者
转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
  清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
  掌握现场管理者做事原则与沟通方法
  明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
  掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
  学会沟通、批评、表扬下属的技巧
第一章 现场管理者的角色认知
现场管理的问题和管理者的角色定位
忙碌的小马：现场管理者的问题
什么是管理
管理的五大职能
现场管理者的角色
第二章 现场管理者的角色意识
岗位的五个基本问题
企业所需要的人才
现场管理者应具有的七大意识
现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者
第三章 现场管理概要
现场与管理
生产活动的要义
生产活动的六大目标
生产现场六项管理的基本概念
第四章 现场人员管理
情境领导模型
情境领导在现场管理中的应用
现场领导风格的案例
下属的成熟度与现场领导风格
第五章 一流的现场管理
作业/品质/设备/安全/成本管理
一流现场管理的方法和工具
员工心目中一流的现场管理者
何谓一流的现场
第六章 问题分析方法的现场教导
现场经常出现的问题 

简单问题的分析方法训练
复杂问题的分析方法训练
何时需要进行员工教导
如何确保教导成果
第七章  现场OJT教导技能训练
工作教导容易出现的问题 
工作教导的四阶段法
作业指导书的编制要点
工作教导的相关资源
总结
第八章  现场工作关系
良好工作关系的基本原则 
如何表扬下属
如何批评下属
建立良好的工作关系
管理者积极和消极的态度带来的不同结果
第九章  现场人际关系
发生人际问题的原因
性格区分原则
四种基本性格及现场人际关系处理
第十章  现场沟通
沟通模型
建设性沟通/换位思考
成功沟通的基本原则
向上/平行沟通的技巧
如何给下属反馈
现场激励黄金法则

【讲师介绍】

谭老师：
高级咨询师，高级培训师，曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师，主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间，还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个，为公司创造效益7000多万元。
曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS（延锋江森），诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药，揖斐电电子，利达华信电子，红牛维他命饮料，采埃孚伦福德汽车系统，蓝星清洗，诺维信，富士通天，百麦食品，深赛格，烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。

【培训对象】

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

更新时间：2010/5/25 10:03:09