【课程大纲】

第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI 沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的 5 个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正确的指导方法示范
4 阶段法的确立
卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演练 1
对志愿演练 1 的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2 个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
实习指导方法的说明
案例准备要求
第一天摘要
第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
作业分解点评
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
学员指导方法的演练(3 人)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
学员指导方法的演练（3 人）
14:30-14:45 休息
14:45-15:45
学员指导方法的演练（3 人）
15:45-16:00 休息
16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
学员感想
行动方案讨论
总结（怎样开展和推动 TWI）

【讲师介绍】

日本产业训练协会授权授课讲师，善于运用扎实的知识理论和大量的实践经验及成功的案例分享，深入浅出的让学员通俗易懂的即学即用，立竿见影的效果显著，广受企业高层及管理人员的欢迎。

【培训对象】

企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。

更新时间：2020/6/5 13:18:43