【课程大纲】

第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI 沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的 5 个条件
工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明
及演练
工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及
演练
改善结果说明
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段：分解作业
第二阶段：对各细节进行自问
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00
第三阶段：构思新方法讲解
第四阶段：实施新方法讲解
14:00-14:15 休息
14:15-15:30
改善案例实演 2
为掌握改善的四阶段法的实际运用；
15:30-15:45 休息
15:45-17:00
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的 9 大要素
工作改善实际案例选择及演练说明
第二天
9:00-9:45
第一天内容复习
强调 4 阶段法的重要性
9:45-10:00 休息
10:00-12:00
学员改善案例演练 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
学员改善案例演练 2
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
学员改善案例演练 3
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
学员改善方法的演练反馈
摘要与结论
行动方案讨论
学员的感想
课程结束 颁发证书

【讲师介绍】

日本产业训练协会授权讲师。深入浅出的结合大量案例及理论知识，让学员学后立即运用，可立竿见影。受到企业高层的广泛好评。

【培训对象】

企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），IE 工程师，见习管理者。

更新时间：2020/6/5 13:18:46