【课程大纲】

1、找准方向：通过商业地图，剖析企业业务实现的目标与支持路径
感谢应芳萍老师、马海燕老师、徐全老师共同研发实战性极强的商业地图模型，让我们快速梳理商业模式，了解业务的需求。
小组共创模式，快速认识业务支持下的行政工作。
2、抓住关键：从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感
模拟需求，了解业务重点设计行政三个支撑点，小组PK赛；
根据三个支撑点设计项目中轴，学习落地计划分解工具；
练习：建设新厂房；优化员工手册；
复盘：繁琐工作与规划业务支持工作的不同之处。
复杂的工作协同多部门，抓住重点，找到自信。
3、项目统筹与管理：行政项目策划、评估、实施、执行的管控闭环
行政项目管理中的问题与难点分析；
行政项目策划的创新思维建立，练习：优秀员工评选；
行政项目设计策划、评估、实施、执行的管控闭环；
提高预见性：项目进展中的费用预算与问题把控。
行政工作项目管理化，持续推动，节点控制，降低组织风险。
4、培养人才：成为行政教练，带教行政团队工作入门技术
行政必须的三个库：数据库、模板库、资源库；
带领行政团队的五个技术分享：目标共识、满足需求、创意方案、快速执行、乐于补缺；
塑造组织沟通的语言共识和工作流设计。

【讲师介绍】

何澜老师:行政工作效率提升训练专家
【主要背景】
国内著名行政工作效率提升专家             
近百个知名企业大学项目设计师
G20政府接待专家            
浙大求是研究院高级讲师、研究员
华东师范大学心理学硕士
浙江省企业培训师协会常务副会长
清华大学、上海交大、湖南大学特邀讲师
创新互联网共享平台创始人 
【实战经验】
何澜老师秉承培训课程应紧贴实际需求的原则，多年来一直带领多个课题组在企业大学构建、企业高级管理者工作效率提升方向深度研究，采集并整理经典案例，目前拥有自主版权课程《敏捷行政》《行政工作统筹》《职业秘书7个敏捷职业技能训练》《向阿里学管理"新三板斧"》《高效工作模式》《高效会议管理出绩效》课程累计已走访银行保险等金融行业、跨境电商、创业型企业、制造业等企业数千家。

【培训对象】

支持业务的行政经理必修课

更新时间：2020/5/22 14:08:09