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HRBP实战技能发展与价值实现策略

培训费用:¥2800

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:人力资源
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2020年11月14日至2020年11月14日 (正在报名中)
  • 浏览次数:206 次
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【课程大纲】

第一部分:洞察趋势
1.变革和发展中的HR领域
(1)HR管理领域发展趋势
(2)HR在组织发展中的"4"个定位
第二部分:承接战略
2.贯通组织发展战略
(1)明确组织战略定位的方法
(2)分解组织业务发展目标思路
3.行业精萃取
(1)阿里的"政委"文化
(2)谷歌的"HRBP"核心技能
(3)华为的"HRBP"新思路
第三部分:构建系统
一、HR植入商业思维和业务敏感度
二、HR-三支柱基本框架
4. 人力资源业务伙伴(HRBP)组建
(1)HRBP的定义与角色确定
(2)HRBP在组织中的职责
(3)HRBP在组织中的业绩
5、共享服务中心(SSC)架构
(1)SSC的设计思路与方案
(2)SSC的价值链分析
(3)HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化:
6、精英发展中心(C of E)设计
(1)C of E的设计思路与方案
(2)C of E的价值链分析
(3)HRBP在建设C of E中的角色
第四部分:驱动组织业务发展(重点)
7.HRBP实战工具箱(方案包)
(1)如何制定人才选拔方案
(2)如何制定人才保留方案
(3)如何制定人才激励方案
(4)如何制定人才培养方案
(5)HRBP切入业务发展的路径方案
(6)HRBP如何制定绩效改进方案
8. 业务价值链梳理
 (1)如何梳理组织业务价值链
 (2)如何识别业务需求
第五部分:发挥影响与向上管理
9、HRBP如何精准对接业务部门
(1)界定与直线业务经理在人才发展中的角色分工
(2)明确与直线业务经理在组织发展中的责任分配
(3) HRBP面临的合作困境及解决方案
(4) HRBP如何与业务部门合作赢得组织声誉
10.HRBP赢得业务领导信任的4个法宝
1)应对独裁型
2)应对反思型
3)应对情感型
4)应对支持型
第六部分:自我突破与职业品牌打造
11、HRBP胜任力提升地图
(1)构建HRBP胜任力模型 
(2)设计和实施人才发展模型(People-CMM)
12、HRBP职业发展路径
(1)HRBP职业发展的维度分析 
(2)HRBP职业发展的挑战与解决方案
(3)HRBP继任者管理方案
(4)HRBP如何自我突破
(5)HRBP面临的10大挑战和有效解决方案
(6)提升职业形象,塑造职业品牌
第七部分:成果转化
1. 梳理出客户HRBP角色模型
2. 梳理出客户HRBP核心技能
3. 梳理出客户HRBP岗位职责
4. 梳理出客户HRBP交付成果
5. 梳理出客户HR三支柱高效运营系统



【讲师介绍】

专家简介-徐博士
HR-三支柱高绩效系统一体化架构者
富有影响力的人才与组织发展践行者   实战经验
大型跨国F500人力资源管理与发展14年实战经验。
历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监和全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监。 
专业研究
参与型组织建设、跨文化HR管理、HRBP价值提升与绩效改进、高效能员工打造与发展
中高级人才竞争力打造与发展
授课特点
1.充分展示商学课程的严谨性和实践性;
2.引导参与者运用批判性思维与逻辑思维,提炼自己的分析问题、解决问题的能力与打造自己风格的管理与领导能力;
3.授课风格活跃流畅,逻辑思维贯穿各个环节。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓,东西合璧、与实际相结合;
4.将自己从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例,失败经历与大家分享。共同创造学习与发展的价值。



【培训对象】

传统HRM、HRD,HRBP,SBU主管和HR管理教育者等





更新时间:2020/5/21 17:45:11

标签:HRBP 传统HRM HRD HRBP SBU 
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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-88039916 13538429998

<>在线报名>>课程名:HRBP实战技能发展与价值实现策略(课程编号:PX184501)
 
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