【课程大纲】

更高的职位意味着更大的责任。
身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？
情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。
解答：  通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用本课程之所学，领导者可以准确判断其部属的准备度，从而找出或培养出可授权的部属，在一些工作上进行授权，从而用团队力量来突破现有瓶颈。
情境2：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现不知如何开始。
解答：  本课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格，而根据不同的情境，采用不同的领导风格，从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。
情境3：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。
解答：  提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员，却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可学会分析每一位团队成员的准备度，采用有针对性的领导风格，让每一位成员的作用都能得到最大发挥。
情境4：您的员工经常为各种原因而离职求去。
解答：  员工离职的原因很多，觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握本课程之精髓，可将员工培养成可授权的对象，这样，与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。
情境5：您的部属中总有几个扶不起的阿斗，每次看到他们就来气。
解答：  在您消气之后，请静下来想一想：是否他们真的一无是处、无可救药？如果您认为他们还有一线希望，请试着本课程的方法来带领他们，将那些"无能力，无意愿"的员工，培养成为"有能力，有意愿"的员工。

【讲师介绍】

郭俊平 老师简介
著名实力派领导力培训专家
北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师
美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师
美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师
曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(1993~2001年)；曾任韩国好丽
友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年(2002~2010年)，卡秀国际传媒集团执行副总裁
(2010年~至今)，擅长领导力与管理培训，业界享有极高声誉。
主讲的经典课程：情境领导、高效能人士七个习惯（认证）、卓越领导力
其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的
授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教
育的不同之处。

【培训对象】

企业管理层

更新时间：2020/5/12 9:10:16