【课程大纲】

模块一、供应商选择与评估

1. 供应市场的种类与经济学分析
2. 供应商的信息来源
3. 供应商评估的指标与权重
4. 供应商的等级评定与管理
5. 供应商关系冲突与协调



模块二、采购谈判技巧

1. 采购谈判的认识
2. 采购谈判的挑战是什么
3. 如何制定谈判计划
4. 如何实施有效的谈判
5. 谈判技能训练



模块三、采购合同管理

1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、签约
4. 合同违约和争议解决
5. 采购合同的价格形式



模块四、供应链管理

1. 供应链管理的核心
2. 供应链管理前后级管理
3. 需求管理流程
4. 供应链运营管理流程
5. 在供应链上发展和实施伙伴关系



模块五、采购成本管理

1. 成本管理的采购战略
2. 采购价格及采购成本分析技术
3. 采购成本财务分析
4. 供应商成本现场改善之道
5. 降低采购成本的手法



模块六、采购战略及风险控制

1. 采购战略管理

2. 成本管理的采购战略

3. 采购风险的识别与控制技术
4. 内部控制风险
5. 采购的内部管理---控制和审计

【讲师介绍】

王红军（JOE WANG）

中南财经政法大学 经济学专业硕士

中国物流与采购联合会ITC项目专家委员会委员

实战型供应链采购与物流解决方案重构专家

王红军老师曾任职多家外资企业，先后担任采购经理，物料经理，供应链总监，副总经理，总经理，超过20年的供应链管理经验，2003年参与中国物流与采购联合会ITC项目，承担部分教材的汉化落地工作，2009年进入专家委员会；2012年加入CSCMP圆桌会议，参与供应链管理流程标准推广工作，2017年参与研究DT环境下供应链数字化转型课题；曾为广东省移动，广东省电信，广东省广电网络，广东省邮政速递，中通服，烽火通信，德赛电子，上汽通用，厦门太古等众多知名企业提供专业供应链采购与物流解决方案咨询服务。

【培训对象】

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

更新时间：2020/4/30 15:43:44