【课程大纲】

市场是动态的，产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、生产计划、物料计划如何协调，如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
1.生产管理及精益生产概念
2.销售计划、生产计划、物料计划制订的原则
3.物流计划与物料的存量控制
4.动态地计划跟踪措施

课程内容
第一章 计划编制与管理原则
1.生产管理相关概念
2.生产组织方式
3.精益生产方式对计划制订的影响
第二章 销售计划/生产计划/物料计划的接口管理
1.销售计划/生产计划的关联
2.生产计划与物料计划的关联
3.销售预测与主生产计划（MPS）
4.制造业生产计划控制的典型模式
第三章 预测管理方法
1.顾客需求及预测
2.利用JIT控制生产计划
3.生产计划控制的精益模式
4.案例讨论与练习
第四章 生产计划制订与管理
1.缩短产品周期流程
2.产能连续滚动负荷分析 
3.生产计划排程
4.生产进度监控
5.协调沟通处理生产异常问题
6.异常工时与产能损失分析
第五章 物流计划与存量管制 
1.物料采购策略
2.典型物资的存量管理
3.安全库存的重要意义
课程回顾与问题解

【讲师介绍】

覃军  先生 
文思特高级讲师/培训师
全国专业标准化技术委员会 TC67电器附件标委会委员
精益专家
IRCA注册主任审核员
国家注册咨询师

经历与经验 
覃军老师加入咨询行业前，曾供职于法国罗格朗集团北京工厂，任职质量及精益改善经理；浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。
自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，前期主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。负责公司质量工作时，以质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。同时，负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。
覃老师罗格朗工作的后期，主要负责推行精益六西格玛改善系统，曾带领团队完成十多个改善项目，涉及产品设计方案优化、生产工艺改进、各部门工作流程优化等，帮助公司降低数百万元成本。
作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、精益生产、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。

核心咨询与培训范围
流程优化和体系整合咨询
整合管理体系建立及改进咨询
质量管理工具的应用指导 
精益相关项目辅导与培训
QCC品质改进圈项目指导

【培训对象】

本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

更新时间：2021/6/7 15:36:44