【课程大纲】

第一部分  现代管理学的核心——创造价值
 
 重新理解和定位现代生产管理
 生产管理要管Q、C、D等指标
 象"服务业"一样管理制造业
 缩短制造周期和交付周期
 提高增值比是创造价值的核心
  案例赏析：世界级企业生产管理指标
 
第二部分  为什么日本产品是高品质的象征？
 
 IE助日本二战后迅速崛起
 IE产生大量财富
 
 用经典案例准确阐述"IE是全世界公认的提高效率、降低成本的利器"
 通过大量案例理解IE的概念 、功能、目标、意识等
  案例分析：为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界？
第三部分  实施工厂布局分析——改善物流
 
 管理理念决定布局思路
 通过案例介绍4种常见布局方式
 现场地址码解析、应用
 如何应用立体布局和线路分析
 
  中国最优秀企业案例：1、创维的现场布局   2、美的如何传递物流
第四部分  运作程序分析——改善流程
 
 程序分析5大符号说明
 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
 运作程序5大现象分析
 流程程序分析
 
  典型案例说明、应用和练习：本田如何应用程序分析
第五部分  作业分析——提高人机互动效率
 
 提高人机互动：一人单机分析
 提高人机互动：一人多机分析
 提高机器利用率：联合作业分析
 提高人的效率：双手作业分析
 
  典型案例分享：1）丰田如何在生产现场用人机作业分析方法  2）理光用了哪些作业分析方法
第六部分  动作分析——提高人的效率
 
 18种基本动素介绍；
 生产、动作3要素
 动作经济四项基本原则
 动作经济原则8个应用
 
  500强企业应用动作经济原则案例介绍
  如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
第七部分  通过降低在制品改善Q、C、D
 
 库存掩盖了问题、通过降低库存暴露问题
 过多（快）生产是罪魁祸首
 小批量化生产是解决之道
 减少工序内（间）库存
 
  案例欣赏：三洋、理光等世界级企业的现场WIP管理水平介绍
第八部分  提高设备效率、实现快速换型
 
 设备管理追求的目标——OEE
 TPM的五大支柱
 生产中的能力损失
 丰田如何活用5 WHY方法
 
  经典案例解析：快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

【讲师介绍】

李老师：资深顾问师，清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

【培训对象】

IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

更新时间：2010/4/23 13:44:22