【课程大纲】

一，安全管理基础知识：
安全管理发展历史
世界先进安全管理方法简介
事故产生的根本原因
安全管理基本方法
二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：
安全生产责任制的建立与实施
安全管理奖惩制度的建立与实施
安全检查制度的建立与实施
三，现场人员行为安全意识提升管理方法:
安全培训教育体系的建立和实施
危险预知训练KYT
工作安全分析(JSA)
行为安全管理（BBS）
四，现场物态的安全管理方法：
电气安全管理
机械安全管理
上锁、挂牌LOTO制度
特种设备安全管理
消防安全管理
危化品安全管理
劳动防护用品管理
废物管理与危险废物管理
厂区周边环境和车间环境管理
项目安全管理
承包方安全管理
八大高风险作业安全管理
五，现场环境的安全管理方法：
5S和目视化管理
安全标识的管理
六，现场安全检查方法
危险源和隐患的区别
如何发现现场隐患并提出整改
现场隐患检查表的制定和检查计划的制定与实施
七，现场应急救援与演练：
为什么需要应急管理？
应急预案的建立和实施
应急预案的培训和演练
八，事故调查与处理
事故处理四项原则
事故调查和根原因的发现
事故损失分析
事故的改进和经验分享
九，现场安全文化建立方法
十，总结与答疑

【讲师介绍】

讲师介绍：Tom 
Tom 上海倍跃咨询高级安全讲师 国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审 
核员，HSPM  IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企 
业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理 
者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和 
辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来，他为NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、华宇电脑、巨腾国 
际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电 
子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企 
业做过环保与安全管理类内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。
具有8年讲师经历的Tom的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意 
想不到的后续效果，深受学员欢迎。
Tom是EHS管理实务专家， RoHS环保产品管理专家

【培训对象】

企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员

更新时间：2019/6/14 10:27:35