【课程大纲】

一、事件事故案例教训
二、推行ISO45001给企业的好处
三、ISO45001起源
四、ISO45001发展历史
五、ISO45001管理对象
六、ISO45001与OHSAS18001差异
七、体系推行模式
一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方要求
四、领导作用
1.领导作用
2.方针
3.职责与权限
4.参与和协商"
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
八. 运行管理
1.危险源和风险运行控制
2.变更控制
3.外包控制
4.采购控制
5.承包商控制
6.应急响应和控制
九. 绩效评价
1.监视测量策划和实施
2.分析与评价
十. 改进
1.不符合、事件管理
2.纠正措施
持续改进

【讲师介绍】

吴老师简历：

擅长领域：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/FSC森林认证/十环； 
认证等项目咨询 5S 及目视管理；
多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师；
QCC品管圈；
8D、新QC等工具运用；
ABC 管理法/价值工程。

专业资格 ：ISO9001 质量管理体系国家注册高级咨询师；
ISO14001 环境管理体系国家注册咨询师；
OHSAS18001 职业健康管理体系国家注册咨询师

【培训对象】

 总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人

更新时间：2021/12/20 10:01:58