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苏州宁波班组长现场管理素质特训

培训费用:¥1120

  • 授课地点:江苏\苏州
  • 课程分类:现场管理
  • 培训天数:7天
  • 开班时间:2010年06月05日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:5383 次
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【课程大纲】

第一讲:班组管理必须由粗放到精益 
    21世纪的中国制造业 
    中国制造业的差距 
    当今中国企业最急需解决的问题 
    用精益管理解决企业存在的问题 
第二讲:现场管理的重要性 
    现场创造利润 
    现场的成本最高 
    现场的浪费最大 
    现场改善的机会最多 
第三讲:班组长应具有的素质 
    班组长的定位 
    班组长的四大责任 
    班组长的三种立场 
    班组长应具备的素质 
第四讲:班组长的日常工作管理 
    班组长的日常工作管理项目 
    班组长的日、周、月别管理内容 
    班组长的八大重要工作 
    案例:班组长一天的工作顺序表 
第五讲:现场安全生产管理 
    工伤灾害发生的因素 
    生产安全管理的八大方法 
    班组长的八大安全生产责任 
    危险预知活动训练 
第六讲:班组人才育成 
    下属做不好工作的原因 
    工作教导的四个阶段 
    纠正下属不良行为的四个步骤 
    巩固业绩的四个步骤 
第七讲:班组团队管理 
    建设坚强合力的团队 
    集思广益打造高效的团队



【讲师介绍】

张老师
主要经历:
精益生产高级咨询师,生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验,曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年,多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式,对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色,被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部,作为替换日方的人员。
又有浙江民企职业经理人的三年经历,掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施,总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法,开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行,深得客户的好评。
主要特长:
丰田精益管理理念、方法的推广。现场生产/品质/成本/安全/5S/目视化/改善/精益组织建设与精益制度建设等,打造企业精益队伍,培养精益人才,提升企业中基层管理能力,从而提升企业管理水平。



【培训对象】

企业现场主管、生产班组长以上





更新时间:2010/3/12 10:13:12

标签:苏州 州宁 宁波 波班 班组 
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<>在线报名>>课程名:苏州宁波班组长现场管理素质特训(课程编号:PX1686)
 
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