【课程大纲】

第一讲：班组管理必须由粗放到精益 
    21世纪的中国制造业 
    中国制造业的差距 
    当今中国企业最急需解决的问题 
    用精益管理解决企业存在的问题 
第二讲：现场管理的重要性 
    现场创造利润 
    现场的成本最高 
    现场的浪费最大 
    现场改善的机会最多 
第三讲：班组长应具有的素质 
    班组长的定位 
    班组长的四大责任 
    班组长的三种立场 
    班组长应具备的素质 
第四讲：班组长的日常工作管理 
    班组长的日常工作管理项目 
    班组长的日、周、月别管理内容 
    班组长的八大重要工作 
    案例：班组长一天的工作顺序表 
第五讲：现场安全生产管理 
    工伤灾害发生的因素 
    生产安全管理的八大方法 
    班组长的八大安全生产责任 
    危险预知活动训练 
第六讲：班组人才育成 
    下属做不好工作的原因 
    工作教导的四个阶段 
    纠正下属不良行为的四个步骤 
    巩固业绩的四个步骤 
第七讲：班组团队管理 
    建设坚强合力的团队 
    集思广益打造高效的团队

【讲师介绍】

张老师
主要经历：
精益生产高级咨询师，生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员。
又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。
主要特长：
丰田精益管理理念、方法的推广。现场生产/品质/成本/安全/5S/目视化/改善/精益组织建设与精益制度建设等，打造企业精益队伍，培养精益人才，提升企业中基层管理能力，从而提升企业管理水平。

【培训对象】

企业现场主管、生产班组长以上

更新时间：2010/3/12 10:13:12