【课程大纲】

第一讲：企业推行5S管理的理由
   企业生存发展的致命因素
   改变"习以为常"的不良习惯
   客户看待现场的观点
   推行5S的八大理由
第二讲：5S管理的基本内容
    5S的定义、起源于发展
    推行5S的目标
    企业推行5S的八大作用
    1S-整理
    2S-整顿
    3S-清扫
    4S-清洁
    5S-素养
第三讲：目视化管理
    目视管理的含义、目的、特点
    目视管理的基本要求
    目视管理的作用
    目视管理的要点、内容
    目视管理的水准
第四讲：推行5S管理的方法
    5S推进的体制
    5S推进的步骤
    推行5S管理者必须五做到
    推行5S现场主管必须七做到
    推行5S员工的十四项责任 
    成功推行5S必须遵循的十大原则  
    企业推行5S失败的十二项原因  
    5S管理的真谛

【讲师介绍】

张老师
主要经历：精益生产高级咨询师，生产/品质高层培训班专职讲师，有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田本部研修学习丰田精益管理模式，在民营企业做过职业经理人3年，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行。
专长：丰田精益管理理念、方法的推广，现场生产/品质/成本/安全/5S/目视化/改善/精益组织建设与精益制度建设等，打造企业精益队伍，培养精益人才，提升企业中基层管理能力，从而提升企业管理水平。
增值服务
◆培训后，将获邀参加由久益企管举办各种行业专家的论坛；
◆参加各类不定期的会员和联谊会等活动；
◆将有机会免费参加牛根生、郭凡生等知名企业家苏州站演讲会；
◆我们举办其它公开课均可享受折扣优惠；

【培训对象】

企业组团或个人均可。建议企业组建高层团队集体报名参加，以便迅速形成共识，且保证课程内容信息的有效传达；
开课地址：苏州，宁波，台州

更新时间：2010/3/12 9:58:29