【课程大纲】

第一讲：推行精益生产的必要性
       中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型
       企业生存最急需解决的问题
       何为丰田精益生产TPS
   精益生产是企业竞争的最有效利器
       丰田生产方式TPS的三大优势           
第二讲：精益生产方式的构成
       精益生产的五原则
       精益生产的五把金钥匙
       精益生产方式基本构成
第三讲：精益生产布局
       由传统的设备布局向精益设备布局转变
       JTT生产线布局理念  
       设备的配置
       JTT流线化生产的八个条件
       设备布置的三不原则 
       布置有弹性的生产线
第四讲：标准化作业
       标准作业SOP
       标准作业三要素
       标准作业的非标准作业处理
       同步化（平准化）生产
       均衡化生产
第五讲：看板拉动
       看板KANBAN拉动
       看板KANBAN类型
       看板KANBAN拉动的好处
       看板KANBAN拉动的四大功能
       看板KANBAN拉动的六大原则
       看板KANBAN拉动原理
       看板KANBAN拉动实施的八个步骤
第六讲：多工序操作与少人化
       多工序作业-多能工
       多能工的作用
       单工序操作与多工序操作的不同
       多能工培养
       多能工培养的要点
       人员活用
       少人化
       省力化、省人化与少人化 
       少人化的方法
第七讲：快速切换（换线/换模）
       快速切换（快速换模）的价值
       受赛车更换轮胎的启发
       缩短生产切换时间的步骤
       快速切换的改进机会
第八讲：即时采购
       即时采购的含义
       即时采购的六大优点  
       即时制采购的前提条件
第九讲：面对面与老师沟通交流（第一天晚上6：30-8：30）

【讲师介绍】

张老师
主要经历：
高级咨询师，生产/品质高层培训班资深讲师.
有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员。
又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。
主要特长：
丰田精益管理理念、方法的推广。现场生产/品质/成本/安全/5S/目视化/改善/精益组织建设与精益制度建设等，打造企业精益队伍，培养精益人才，提升企业中基层管理能力，从而提升企业管理水平。

【培训对象】

总经理/运营副总、精益/生产经理、物流、采购经理、质量经理、物料经理、企业生产班组长以上等

更新时间：2010/3/12 9:19:59