【课程大纲】

第一部分  车间管理人员的职责定位与能力要求
 
 车间管理人员的职责与角色认知
 如何建立好的管理基础
 现场管理人员的能力要求
 车间管理工作的重心与要点
 
第二部分  如何挖掘问题与解决问题
 
 发掘与解决问题是企业发展内在动力
 十大错误观念影响问题的发现与解决
 面对问题的心态
 管理人员思考问题的五个维度
 "问题分析--解决" 的正确程序
 问题分析及改善五大手法
 
第三部分 车间管理的基础──"6S"与"目视管理"
 
 做好"6S"的关键前提
 6S推行的三大关键与推行要点
 生产现场目视管理的作用与进行方法
 利用目视管理活用生产信息
 执行目视管理的基本要求
 目视管理的种类、水准及推行要点
 
第四部分 车间进度与过程控制管理
 
 生产计划的安排与具体实施
 如何确保生产物料的准时配备
 合理运用生产过程的管制工具
 生产异常的处理与及时反馈
 生产过程事前、事中、事后控制
 如何避免常见的各种浪费及对策
 生产效率的改进与提升
 生产状况的准确与及时统计
 
第五部分 车间质量管理
 
 质量与质量管理
 品质是制造出来的
 生产过程中品质如何控制
 如何处理品质异常
 品质信息的反馈、跟进与处理
 品质的改善与提升
 
第六部分  案例分析

【讲师介绍】

张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流…… 

【培训对象】

制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

更新时间：2010/3/9 16:36:04