【课程大纲】让现场的"钱"流起来——看板拉动与均衡生产
培训时间：2010年4月9-10日 地点：东莞 费用：3880元
2010年4月29-30日 地点：上海 费用：3880元
为什么举办这个课程？
您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗？您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？
有什么特色？
KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案！通过一套系统的沙盘现场模拟演练，让您体会推行看板之前及之后的巨大变化。一并解决您的工厂物流不合理和生产效率问题，节约用地面积，降低成本和提升交付能力！全面提升企业运营绩效！
我能学到什么？
掌握KANBAN流程
熟悉KANBAN计算方式
掌握KANBAN实施步骤
熟悉物流改善方法
了解拉动系统设计
课程内容:
第一轮：传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮：取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第三轮：生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
总结讨论
KANBAN循环模式
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
15：30-15：45休息
KANBAN计算
15:45-16:30
取货KANBAN计算
KANBAN数量
材料安全库存
生产KANBAN计算
KANBAN数量
在制品安全库存
信号KANBAN计算
KANBAN计算案例和练习
讲解
讨论
练习
KANBAN运行条件
16:30-17:00
KANBAN运行条件
5S基础
把KANBAN附在容器上
按节拍时间生产
均衡化排产
得到保证的质量
全面超市化管理
没有KANBAN不生产/不搬运
讲解
讨论
案例（照片）
第二天
KANBAN与均衡生产
9：00-10：30
批量排产方式
均衡排产方式
需求与排产方式分析
追求需求按订单生产
平均生产
均衡产量
均衡产量和产品组合
供应链需求的牛鞭效应
均衡生产的优势
成品均衡化排产
均衡生产箱
讲解
讨论
案例（照片）
动态展示
休息10：30-10：45
KANBAN实施步骤
10：45-12：00
KANBAN实施前期准备
零件规划
零件规划表内容
零件信息变更流程
零件规划流程和授权
讲解
提问
KANBAN实施步骤
超市规划设计
选定超市地址
选择零件储存方式
计算库存和场地需求
区域规划和地址码定义
零件标识、最高/低库存标识
先进现出控制
溢料控制
生产KANBAN流程
紧急KANBAN流程
KANBAN模拟流程
KANBAN环节案例
讲解
讨论
案例说明（照片）
问/答
12：00—13：30午餐
KANBAN实施步骤
13：30-14：45
物流路线规划
线边物料放置方式
搬运方式
物料配送时间计算
物流配送路线图
编制KANBAN实施流程
讲解
讨论
练习
案例（照片/录像）
休息14：45-15：00
KANBAN实施流程
15：00-15：20
KANBAN系统培训
KANBAN流程模拟修正
KANBAN维持
KANBAN流程检查内容
KANBAN检查方式
讲解
讨论
KANBAN流程改进
15：20：16：00
库存分析和控制
搬运改善
搬运活性系数
讲解
讨论
案例（照片/录像）
休息16：00-16：15
KANBAN与拉动系统
16：15-17：00
KANBAN拉动案例
拉动系统设计
KANBAN与MRP系统
讲解
讨论
案例（照片/录像）
【讲师介绍】姓 名：刘宝生
履 历：
擀霸企业管理咨询（上海）有限公司-----------顾问总监
摩托罗拉移动通信设备有限公司-----------------生产经理
精益生产项目经理
江铃福特汽车股份有限公司--------------物流规划工程师
精益生产项目经理
咨询专长:
精益生产 价值流分析
准时化生产 KANBAN拉动
工业工程 防错与自动化
5S与可视化工厂 精益物流
精益成熟度评估 精益系统设计
工作经验:
刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。赴日研修丰田生产方式，并与全球顶级咨询顾问一起工作，系统掌握精益生产理念和技术。在福特江铃和摩托罗拉电子推动精益变革，领导了工厂内数十个改善项目，在降低库存、改进物流模式、缩短交付周期、提升作业效率、空间节约等方面取得了卓越的成效。
他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能，使其能系统把握企业的运营流程和准确把握其改善机会。
作为咨询顾问，他为众多企业提供过精益生产培训和咨询服务，受训学员超过2000人，咨询项目客户包括著名跨国公司（GE、NOKIA…）、大型企业集团(鹰牌控股、格力电器…)、中小民营企业（安联机械、开世密封件…），辅导内容包括5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。
"探索精益生产最佳实践"成为了刘老师职业生涯的追求，在实践中不断总结和提炼心得，他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的认同。
部分咨询客户：
高露洁（合资）
圣戈班玻璃（法资）
欧文斯科宁（美资）
卫岗乳业（股份）
比泽尔压缩机（德资）
通力电梯（芬兰）
开世密封件（国企） 保龄宝生物（民营）
哈尔滨阳光亚麻（民营）
鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）
格力电器（上市公司）
诺基亚通信
GE Plastic
腾普精机
飞利浦中国及供应商
Koso
罗杰斯
沈阳机床
洛德机械
百得机电
……
部分培训客户:
大陆集团 太太乐食品 施贵宝药业
海尔电器 上海纺织集团 比亚迪
中国石油 安凯特电缆 法力诺钢管
贵州电信 百慕航材 民丰特纸
克莱斯勒—奔驰 南京地铁 南车集团
东芝信息 爱索尔包装 福特汽车
海拉车灯 中化集团 南京福特
西门子通信 麦格纳动力 马瑞利（中国）
大众汽车 神龙汽车 洛德机械
百德机械 Areva 沃尔沃
百特电机 百得机电 ……
培训与咨询风格
1） 内容设计结合企业实际情况系统化、结构化；案例丰富、实践性强。
2） 讲授理论、案例分析、模拟演练、仿真练习、标杆企业对比、互动Q&A等，真正使你进入精益氛围里，分享推行精益过程中的经验，启发你的改善思维。
3） 培训后可提供测评或行动计划建议。
4） 结合企业的具体需求，可提供精益成熟度评估、辅导、教练、解决方案、咨询服务等。
【培训对象】厂长，生产经理，精益主管，车间主任、生产及设备工程师
更新时间：2010/3/8 15:48:29
