【课程大纲】

第一讲：什么是库存？库存是如何产生的？
一、库存的概念和种类
二、库存的作用和反作用
三、库存的来源

第二讲：需求预测管理
一、影响需求的因素
二、需求的形态及原理
三、需求预测的五大定性方法
四、需求预测的六大定量方法
五、需求预测的步骤和管理流程

第三讲：生产物料计划
一、物料需求计划（MRP）
二、传统物料计划的局限性
三、制造资源计划（MRPII）
四、企业资源计划（ERP）
五、辅料及备件的计划方法

【案例分析】啤酒游戏—究竟是谁的错？

第四讲：库存分析篇
一、不合理库存产生的原因
二、库存分类方法及其运用
a、ABC分类法
b、CVA分类法
c、IQR分类法
三、库存财务分析
四、DOS及其应用
五、呆滞物料的产生及其处理

第五讲：库存控制篇
一、库存控制的传统与现代
二、供应链中的库存
三、啤酒游戏的启发
四、零库存方法及实施
五、库存控制的五大常用策略
六、库存管理的指标及其意义

【讲师介绍】

Mr.Cai
     ·现任采购物流高级顾问
     ·曾任某世界五百强企业采购物料总监
     ·北京大学光华管理学院MBA
     ·跨国集团采购与供应链经理；
     在过去十六年中，先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司（芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司）供应链管理高级经理；深圳长科国际电子有限公司（IBM-长城计算机集团合资公司）历任生产控制经理；生产及物料计划经理；物料采购高级经理；休曼集团有限公司任制造部经理（下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门）同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程，协调产品开发与生产和销售之间的工作关系；深圳联想电脑有限公司 PMC经理。
服务客户：包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计（珠海）、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔黙实业等企业客户

【培训对象】

物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理，以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。

更新时间：2010/2/4 9:48:37