【课程大纲】

 课程收益：
1. 清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用
2. 改善和训练班组长的心理行为方式
3. 提升班组长的职业精神意识和执行能力
4. 提升班组长现场改善能力、降低现场管理成本、提升现场管理效益
课程纲要：
    1.启迪心智、拨亮心灯
      1. 体验与感悟
      2. 走出自我、融入团队
      3. 珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石
    2.班组长的心理行为塑造
      1. 心理行为体验与感悟
      2. 班组长应具有的心理行为分析
    3.班组长的角色分析与认知
      1. 班组长的职业角色分析与认知
 管理者的心态决定职业观
 管理者应具备的职业观和责任
      2. 班组长的岗位角色分析与认知
 班组长岗位关系人分析及在企业中的定位
 班组长的角色及行为的分析与认知
 班组长在企业中的地位与作用——企业第一管理者
 班组长的职责
    4.班组长的胜任素质分析
      1. 班组长的胜任素质分析
      2. 班组长应具备的能力
    5.班组长履岗能力和职业精神修炼
      1. 班组长岗位应知训练
      2. 班组长岗位应会训练
      3. 班组长岗位应做修炼

【讲师介绍】

高级培训师：王聪   
 2007年度国际管理学会（IMI）管理创新大奖获得者
 2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者
 清华大学客座教授
 国家职业经理研究中心专家
 中国企业家联合会特聘讲师                                     
 中国竞争力研究中心特聘专家
 中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家
 主要经历：
 经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。
 外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。
 加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
 在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。
 面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。
 给国华神华的公司讲过全年的班组长的课程，并且指导他们内部出了班组长的书
 研发出新的课程电网《标准化》，给河北电网的12家公司讲过电网《标准化》，效果很好
 擅长领域: 
 中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；
 企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；
 现场管理、精益生产、质量管理、物流管理
 在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。
 主讲课程
 企业中层管理者通用核心能力：
《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、 《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》
 科室建设与管理者胜任素质能力：
《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》 
 精细化管理：
《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》
 授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。
 服务过的客户（部分）
 
 南方电网
 甘肃电网
 河北电网
 国华电力 
 北大方正集团
 大庆石油管理局
 清华继续教育学院
 新星铸管集团
 有色人力资源中心
 机械工业协会
 北奔驰汽车
 烟台通用汽车
 富士康科技集团（山西、北京）
 中石化石家庄炼油厂
 一汽集团 
 摩托罗拉
 天津丰田
 普里斯通轮胎
 金杯客车
 长安铃木
 美国铁姆肯轴承
 中航一集团
 北京海信
 三菱发动机

【培训对象】

企业的基层管理者、制造业的班组长、通讯业的科室管理者等等

更新时间：2010/1/29 10:13:46