【课程大纲】1.物流,供应链与仓储
2.仓库的选址
3.仓储的作业流程
4.仓库设施及设备管理
5.仓储管理的KPI指标
6.仓库的日常管理
7.库存管理
8.物流配送中心的管理
9.运输管理
10.订单与信息化的管理
11.物流外包管理
【讲师介绍】王老师 (Rice)
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院IMBA硕士；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营。除销售和客户管理外，还配合总部管理公司经营的商品在华东区的国际采购和进出口物流。不仅对进出口商品的采购和物流有更全面的体会，更积累了进出口公司的管理经验，从战略和管理的角度来加强采购和物流工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，除负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理外，还为集团在中国主要工厂提供包括国际采购和进出口物流的供应链服务，不仅掌握了供应链整合服务的理念和知识，也在管理实践中融会贯通了供应链整合服务的技能和经验；09年王先生开始服务于企顾司（中国），凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在采购、物流、供应链、客户管理方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的采购、物流、供应链、客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
其主讲的课程有：
《国际采购实务》
《高级采购管理》
《采购市场开发和供应商日常管理》
《采购价格分析和成本控制》
《采购谈判》
《实用采购技巧》
《采购管理中的法律实务》
《物流管理》
《完善货运和清关》
《加工贸易和保税物流》
《工厂库存管理》
《仓储管理》
《物流管理中的法律应用》
《供应链管理实务》
【培训对象】课程意义：
仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。
更新时间：2010/1/21 15:17:23
