【课程大纲】

第一部份、MINITAB菜单概述
文件菜单功能介绍。
编辑菜单功能介绍。
数据菜单功能介绍。
统计菜单功能介绍。
图形菜单功能介绍。

第二部份、 常见QC工具介绍
层别法。
直方图和正态分布与能力分析。
鱼骨图和柏拉图。
散布图。
抽样检验。
QC工具综合应用
        
第三部份、 图形工具介绍
1、散点图
2、矩阵图
3、箱线图
4、直方图
5、点图
6、区间图
7、3D图
8、描绘性统计选图
8、六西格玛项目案例中图形选用分析。

第四部份、 能力分析
1、正态能力。
2、组间\组内。
3、非正态。
4、多变量正态。
5、多变量非正态。
6、二项能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用
9、六西格玛项目案例中能力分析应用。

第五部份、 测量系统分析
1、可重复测量的测量系统测量R&R 研究(交叉Crossed)。
2、不可重复测量的测量R&R (嵌套Nested)。
3、属性量具研究。
4、测量线性研究（测量线性和准确度研究）。
5、属性测量系统一致性 研究。
6、六西格玛项目案例中测量系统分析。

第六部份、 假设检验和回归分析
1、显示描述统计在Minitab中应用。
2、单样本Z检验在Minitab中应用。
3、单样本T检验在Minitab中应用。
3、双样本T检验在Minitab中应用。
4、成对T检验在Minitab中应用。
5、1P检验在Minitab中应用。
6、2P检验在Minitab中应用。
7、单方差分析
8、二个方差分析
9、相关分析在Minitab中应用。
10、一元回归。
11、逐步回归。
12、拟合线图。
13、偏最小二乘法。
14、残差分析图
15、假设检验和回归分析案例

第七部份：方差分析
单因子方差分析
多因子方差分析
非平衡方差分析
主效应图分析
交互作用图分析
方差分析案例应用
            
第八部份、 DOE试验设计
1、全咽因子实验设计
2、部份因子实验设计
3、响应曲面（RSM）
4、田口试验设计
5、混料试验设计
6、各类试验DOE之设计、分析
7、如何选择合适的DOE
8、DOE案例。

第九部份、 SPC应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R chart
3、Xbar-S chart 
4、I-MR-R/S chart
5、P chart
6、NP chart
7、C chart
8、时间加权控制图
9、多变量控制图
10、案例分析

第十部份：六西格玛案例分享

【讲师介绍】

MINITAB应用培训-思慧德国际咨询、专家介绍 何小勇教授  
精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士   
北大经济管理学院       北大纵横商学院     北大生产力研究中心   
清华大学总裁研修班     全国高科工委等单位特聘实战派教授          
北大生产力研究中心高级研究员   
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国物理研究院、中国科学院生物物理研究所、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
 

【培训对象】

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，有一定统计基础。

更新时间：2010/1/15 11:44:41