【课程大纲】

1.为什么培训计划的制定至关重要?* 培训工作是人力资源开发的重要工作* 培训计划面临的挑战* 培训管理者的角色转换* 企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 做个合格的培训需求分析顾问 
3.制定专业的教学计划* 制定教学计划的基本步骤* 区分战略目标、业务目标、培训目标* 建立培训方案和预算* 注意事项
4.培训项目的采购* 培训的三种组织方式* 影响培训采购的因素分析* 供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施* 何为好的培训计划* 如何让你的培训计划赢得支持* 培训计划的出台* 检验计划的实施 
6.培训效果评估和转化* 培训没有效果的原因* 四级培训效果评估技术* 增进培训后行为转化的方式

Outline:

【讲师介绍】

罗先生先后任职于政府机关、欧洲著名全球500强工业制造企业、大型国有银行，在人事、绩效、薪酬、培训等多方面积累了丰富的理论和实战经验。在政府机构、制造业和金融业的多领域的工作背景也是罗先生的优势所在，因此他能迅速了解和指点学员在实际工作中的问题症结点。

同时，罗先生有着丰富的培训经验，功底扎实而风格幽默。罗先生思路清晰、系统有条理，内容实用性高。在课程讲解过程中，能将其多年的人事管理方面的实际经验，与理论巧妙结合，帮助参加者分析现实中的问题，并且给与有效的解决方案，受到学员的欢迎。

罗老师主讲的主要课程有：

《绩效管理》
《高级招聘面试》
《人力资源经理》
《培训经理》
《培训计划的有效制定》
《培训师的培训》
《非人力资源经理的人才管理》


 接受过罗老师培训的企业有：
 
  安美特（中国）化学有限公司
  ABB
  LWB 禄思伟集团
  Siemens西门子
  Hylix海力士意法半导体
  泰纳瑞斯钢管
  Linde林德叉车
  CCB建设银行
  Accor雅高集团
  Tpasset太平资产
  Auchan欧尚
  中化控股
  HBM 
  Delixi德力西
  Autoliv奥托立夫
  Bombardier庞巴迪
  中国移动
  Basf 巴斯夫
阳光财产保险股

【培训对象】

有这 方面的人员

更新时间：2010/1/13 16:57:04