【课程大纲】

第一部分：工厂成本的财务控制
一、成本的核算
-- 成本的基本习性与划分
-- 本-量-利分析
-- 个别辨认法
-- 先进先出、后进先出、加权平衡
-- 定额法和标准成本法
-- 作业成本法
二、成本的财务控制
-- 成本控制的财务原则和程序
-- 标准成本控制法
-- 目标成本控制法
-- 预算控制法
第二部分：成本的价值分析与现场实施
一、工厂成本控制和价值管理的指导思想
-- 市场价格倒算的目标成本
-- 精益生产管理与成本控制
-- 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
二、实施与操作
-- 成本的价值流设计
1. 工厂运作的价值流图
2. 价值工程的应用
-- 计划-物流-供应链的成本管理
1. 生产经营计划及控制
a) 销售预测计划→BOM
b) 主生产计划MPS主要的成本项目
c) 计划管理流程
d) 订单优先级管理
2. 物流成本管理
a) 主要物流费用种类
b) 库存费用
c) 供应商管理库存VMI
-- 工艺与质量的成本控制
1. 工艺成本管理
a) 看板管理
b) 工业工程IE的改进
c) 综合设备效率OEE的提高
d) TPM的实施
e) 快速换型八大步骤
2. 质量成本管理
a) 质量成本分布比例
b) 六西格玛的成本观点
c) 质量控制方法和工具
-- 现场成本管理
1. 培养全面成本管理意识与素养
2. 生产现场的料、工、费控制
3. 生产现场的成本绩效考核
4. 制造企业绩效体系
5. 工厂车间内部关键绩效指标
6. 案例分享与行动方案

【讲师介绍】

讲师介绍】张老师
       毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
      作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
      作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
      作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
      作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
      张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【培训对象】

企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。

更新时间：2010/1/13 11:38:05