【课程大纲】

第一部分：为什么要学习领导力 
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、世界顶级领导力专家约翰•麦斯威尔谈领导力
6、领导力水平是每个人事业的"天花板"
7、领导力学习案例
第二部分：什么是真正的领导力
1、领导力的分类："软能力"与"硬能力"
2、西点军校如何定义领导力
3、西点校长拉夫•帕尔默将军的"领导力"观
4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
6、案例：曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭?
第三部分：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观：LDRSHIP
3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素
4、西点军校核心领导力精神
5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO
7、马修•史威的顶级营销策略
8、乔•吉拉德的250销售策略
9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关
只用了六年

（二）领导"软能力"素质训练
第一部分：西点领导力三大作风
1、决不找借口
2、没有不可能
3、坚决完成任务
第二部分：西点领导力四大铁律
1、时刻保持换位思考
2、走出指挥中心，下到基层
3、身先足以率人，律己足以服人
4、速度致胜
第三部分：西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
第四部分：修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成"真人"
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、牧羊人之道
上篇：西点领导力素质模型
（一）、领导"硬能力"素质训练
第一部分：领导关键理财思维与能力训练
1、数字思维、成果思维、财务思维
2、英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚
钱是缺德
3、松下幸之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱
就是犯罪
4、一手拿算盘，一手拿《论语》
5、快速解读三大报表
6、现金流是企业的命脉
7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素
8、杜邦分析模式的核心指标解读
9、合法避税的企业实务案例
10、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
11、案例：德隆崩盘真正内幕
第二部分：领导必备营销思维与能力训练
1、总裁是公司"形象代言人"与"首席销售员"
2、里斯•特劳特的"市场定位"与"细分市场第一"
3、波特的竞争战略
4、构建核心竞争力
5、四只眼睛看市场
6、发掘并重塑产品的价值：卖点

【讲师介绍】

 西点领导力训练第一人
 企达管理咨询集团 总裁 首席咨询
 专注于企业治理结构与精益管理研究
 十年管理咨询的资深实战家
 曾为数十家企业提供管理咨询服务
 国际九型人格高级研究员
 美国密苏里大学EMBA
 德国莱比锡商学院访问学者
 天津大学EMBA项目（上海）中心主任
 兰州大学MBA（上海）中心主任
 上海市工商联合会理事
 上海市企业家协会理事
现代企业管理核心教程系列丛书》
《成本导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型人格与领导力提升》

【培训对象】

有领导

更新时间：2010/1/8 14:42:07