【课程大纲】

【课程概述】 
         企业推行绩效管理的目的是什么?企业推行绩效管理的结果要达成什么样?企业目前应该
         采取哪种方法做绩效管理?绩效管理由谁来推广?有哪些步骤和捷径?如此多的疑问是很
         多人力资源经理在绩效前不能回答的问题,简单的一句话,失败的筹备,就是筹备失败。
         怎样突破绩效管理的瓶颈是人力资源管理所必须的一个关键。
【课程对象】 企业中高层管理人员，人力资源经理，部门主管
【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论
【课程大纲】
     一、绩效理论阐述
        绩效是什么？  绩效考核是什么？    绩效管理是什么？
        绩效管理的四个基础五个明白
     二、绩效策划
        KPI目标策划  
        绩效考核流程策划    绩效培训策划       绩效辅导策划    
        绩效考核策划        绩效应用策划
     三、绩效辅导
        绩效辅导要面临的六项挑战    绩效辅导过程的辅导方法/要领
        绩效培训的培训要领          绩效管理对企业文化的突破
     四、绩效实施
        关键绩效反馈流程方法       绩效实施的3个步骤/点、线、面
     五、绩效考核
        绩效考核的沟通思路   绩效考核中的技巧
        绩效考核的语言技巧   绩效考核的引导模式
     六、绩效应用
        与薪酬挂钩     与个人发展挂钩
        与激励挂钩     与企业发展挂钩
        与人才挂钩     与人力资源协调  


【课程时间】   2009年12月12日------12月13日 
【课程费用】   1200元/人 老客户九折优惠
 联系人： 杜小姐 孔小姐   
 联络电话： 0769-23154005  23154015  22540463

【讲师介绍】

【主讲老师介绍】（刘老师）
◆  注册企业管理高级职业经理人
◆ 注册PTT认证高级培训讲师
◆  九年的企业实战经验
◆  生产型企业实战派管理专家
◆  广东东莞人力资源管理研究会会员
【授课特点】
  实 战  刘老师拥有九年企业内实战工作经验，从基层到总经理的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
  实 用  刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
  实 效  刘老师坚持30%课前调研-20%课堂教学-50%课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果
【授课风格】
强烈的教育使命：以推进中国企业发展为个人终生目标;
实战的案例教学：以身边最朴实和真实的案例来阐明道理;
通俗的语言组织：以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法;
热烈的现场气氛：集幽默、激情、专业、实战于一体，良好把控现场;立体的学习效果：让学员回味无穷、学有所用…

【培训对象】

企业中高层管理人员，人力资源经理，部门主管

更新时间：2009/11/29 16:32:55