【课程大纲】

康达信举办生产计划与生产现场管理培训邀请函
  培训课程目录表
一、《生产计划与进度控制》 生产管理概论生产能力生产计划的编制
a、生产任务的统筹安排  b、产能负荷分析   
 c、生产与销售计划d、 计划分解与排程原则 
 e、进度管制f、生产线管理基础工作   g、均衡生产      
  h、工序控制    i、现场浪费与改善    j、消除管理差错与操作差错     
  k、综合生产能力         l、定额管理        m、定员管理
二、《生产作业计划》 
1、编制生产作业计划的内容和作用      
2、制定期量标准
3、生产作业计划的编制                
4、日常生产派工                      
5、生产作业控制                      
6、看板管理                          
7、生产调度                        
8、在制品管理
三、《企业管理的十大影响因素》 
1、 人与三检制   2、机器     3、材料    4、方法   5、管理环境      6、 财力  
7、士气    8、市场   9、管理咨讯     10、管理哲学      
    
■ 证书：培训后颁发生产计划与生产现场管理培训资格证书.

以上课程可提供企业内部培训!欢迎来电咨询!
■  联 系 人：  贺先生 手机：13925526018
■  邮    箱:    hels88@126.com

【讲师介绍】

刘老师——1967年毕业于吉林大学半导体系（本科），
国家职称——高级经济师。行业资格--高级咨询师
毕业40年备尝工、农、商、学、兵五业艰辛。著书立说、发表论文、兼职讲课。
★ 1978年参加全国首届质量管理研讨班，
★ 1981年出席中国电子质量第一届工作会议, 
★ 中国第一汽车集团客座教授
★ 现代管理刊授大学客座教授
★ 清华大学特聘高级讲师。
★ 吉林省质量管理先进工作者
★ 吉林省电子质量管理协会资深理事
曾任品质部经理、物料部经理；技术质量部经理；管理者代表、总经理助理、副总经理等职。1993年下海闯深圳，2001年加盟深圳康达信管理顾问有限公司

在理解ISO9001:2000等国际标准方面有独到的见解,已得到理解与肯定.
咨询特色有诗为证：
方针独享衬理念，厂名构筑文化剑。
呵护训导育新志，平台攀升不为难。
双向沟通融一体，数种分析细教练。
服务难得贴心做，经验品牌口碑传。

咨询或培训过的部分企业-
广东飘影集团、深圳美视电力、日本摩理都集团华健金属塑胶、瑞丰昌金属制品、科密化学  神华集团  厦门卷烟  龙岩卷烟
精一印刷、美凯特殊印刷、九新集团印刷、永和工艺盒、大德彩印、东越服装有限公司（以纯品牌）东骏分公司、新越分公司 
先科电子、英可瑞高新、科立讯电子、镭波光电子、美联电子、创造机电、日羽电机、奥维德机电、科能通讯电子、太阳辉电子、爱尔创科技、东政塑胶电子，中佳讯科技，乔智亚科技
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【培训对象】

生产现场管理人员及物控人员,计划部人员

更新时间：2009/5/11 16:05:12