【课程大纲】

【课程概述】 企业员工流失率居高不下,企业员工效率低下,以及各项制度要求的执行力高度的折扣是企业高成本运作的病因所在.经多年的调查研究,我们发现员工选择的是公司,离开的是他的直接上司,也就是说，企业员工的流失有60%是直接上司管理的原因所造成的,问题的症结点—-基层管理人员的管理技能不够：<BR>Ø   企业基层管理人员对员工的教导方法和沟通方法不对,导致员工流失率偏高；<BR>Ø   企业基层管理人员对现场的把控和计划安排的不合理,导致生产效率低下；<BR>Ø   企业基层管理人员对管理本身的认识不够清晰和理解,导致管理执行力不高；<BR>Ø   企业基层管理人员不会运营和管理所带的组织和团队,导致自己的角色错位； <BR>  <BR> 本课程将通过大量的事实案例来阐述和讲解这些管理的误区，介绍一些企业管理的经验方法，为企业中基层管理人员的个人管理技能和职业发展铺路搭桥。<BR><BR>【课程费用】  380元/人<BR><BR>【课程时间】  2009年5月23日 <BR> <BR>【课程目标】 通过对管理的讲解，以及对人性的初步定位，为企业中基层管理人员的团队管理能力拓宽思路；通过对现场管理方法和手段的解剖，让企业中基层管理人员的实战管理技能大力提升。<BR><BR>【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论<BR><BR>【课程大纲】<BR>一、 基层管理的觉悟<BR>你是企业的资产（人才），还是企业的负债（人裁）<BR>基层管理在企业管理中的责任和使命的重要性<BR>二、 基层管理工作中的三个层面<BR>2.1 人员管理的要求<BR>   基层管理人员在选人、用人过程中的几大误区<BR>   基层管理人员必须学习的六个重要育人步骤<BR>   给员工一个留下的理由—-人员离职原因破解 <BR>   其实你一直在赶走你的员工—-管理人员的六大管理恶习<BR>   基层管理人员对下属职责管理的四个原则<BR>2.2 管理工作管什么？<BR>   目标计划管理的三就原则<BR>   组织管理的五个必要实施要点<BR>   基层管理安排委派工作的七个步骤<BR>   管理过程中应该控制的四个重点环节<BR>   现场环境管理的六个技巧<BR>   幻术激励和领导——无招胜有招<BR> 2.3 按例讨论—-制度管理和现实管理中的差异处理<BR>三、用团队管理代替组织管理<BR> 3.1团队管理和组织管理的关系—-将团体变成团队<BR> 3.2基层管理发展团队管理的四种途径和五项原则<BR>3.3按例讨论—-基层管理如何突破问题团队<BR> 四、管理赠教（8分钟经典电影欣赏）——震撼管理心灵<BR>    管理者请勿自高、自大，请尊重你的上司，同时尊重你的老板和企业文化，昨天的功劳只会随着时间的流逝而被遗忘；成功的管理是前进式的管理，只有打开心扉，一切归零，不断拓展新的事物和创造新的绩效，才是管理的进步，才是企业的进步，才是个人的提升，更是财富的凝聚…………<BR> <BR>咨询热线： 0769-23154005  23154015  22540463<BR>联络人： 杜小姐  詹小姐<BR>E-MAIL： ttcdhl@163.com<BR>

【讲师介绍】

主讲老师介绍】（刘杨老师）
            
◆  注册企业管理高级职业经理人
◆  注册PTT认证高级培训讲师
◆  九年的企业实战经验
◆  生产型企业实战派管理专家
◆  广东东莞人力资源管理研究会会员

【授课特点】
  实 战  刘老师拥有九年企业内实战工作经验，从基层到总经理的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
  实 用  刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
  实 效  刘老师坚持30%课前调研-20%课堂教学-50%课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。

【授课风格】
强烈的教育使命：以推进中国企业发展为个人终生目标;
实战的案例教学：以身边最朴实和真实的案例来阐明道理;
通俗的语言组织：以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法;
热烈的现场气氛：集幽默、激情、专业、实战于一体，良好把控现场;
立体的学习效果：让学员回味无穷、学有所用……

【培训对象】

企业中基层管理人员及有志成为管理人员的准管理人员

更新时间：2009/4/2 17:58:46