【课程大纲】制造管理专业课程 生产成本控制企业实战培训班 【课程介绍】 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为"地下工厂"。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。 事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的"深井"。 与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！ 开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。 【培训目的】☆ 从企业战略高度看企业成本控制的重要性 ☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念 ☆ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法 ☆ 学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE） ☆ 掌握在价值分析的基础上系统性降低成本的要诀 ☆ 把握品质成本的构成全貌及预见性降低品质成本的方法 ☆ 加强现场管理意识，由粗放式管理逐步向精细化管理转变 【培训对象】企业中高层干部、生产制造部门管理人员、生产流程设计部门管理人员 【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算 【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎 30%理论讲解 70%实务分享 学员互动练习 30% 分享点评 20% 讲师讲解 50% 【培训提纲】 第一章 企业运作管理概论 第二章 制造成本分析与控制 ·制造型企业增值原理 ·开源和节流并举对企业发展的意义 ·企业内部运作必须构建的三大竞争优势 ·QCDSF之间的有机联系 ·"地下工厂"——企业运作中的漏斗现象 ·企业常见的七种浪费 ·假效率与真效率 ·个别效率与整体效率 ·两种业务类型及其工作方法 ·M-Unit部门经营新高度 ·利润表-企业经营的收支构成 ·本-量-利图和盈亏平衡点 ·单位产品成本结构分析 ·企业成本管理的主要指标 ·放大镜——从宏观到微观的CD工具 ·企业成本管理循环 第三章 价值分析与价值工程 第四章 降成本方法 ·从价值分析（VA）到价值工程（VE） ·价值工程——突破性降低成本的管理技术 ·价值工程的目的和思维方式 ·价值工程的基本原理 ·推行价值工程的五个基本原则 ·价值工程在产品设计阶段的运用要点 ·价值工程在产品生产阶段的运用要点 ·价值工程在产品运输阶段的运用要点 ·价值工程在产品生命周期的不同效益 ·企业推行价值工程的组织方法 ·降成本空间挖掘 （1）市场竞争分析 （2）外部标杆管理 （3）内部标杆管理 （4）目标成本管理 ·直接材料成本构成及CD六途径 ·辅助材料成本构成及CD四途径 ·能源成本构成及CD的管理性和技术性措施 ·设备修缮成本构成及CD四途径 ·生产效率提升与降低人工成本的途径 ·质量成本构成及降成本途径 第五章 降成本课题改善 第六章 降成本收益核算 ·降成本项目确定 （1）大脑风暴法 （2）比较对照法 （3）成本分析法 （4）直接借鉴法 ·运用PDCA-8D法推进降成本改善 ·运用DMAIC工作路径推进降成本改善 ·降成本改善中的数字化分析 ·降成本改善中的管理工具运用 ·降成本改善中的工业工程（IE）技术 ·总成本全貌 ·改善前成本统计 ·改善后成本预算或核算 ·改善费用投入 ·单位成本收益 ·收益预算的过去法和计划法 ·效益核算的统计法 第七章 集团化降成本活动推进 案例与练习 ·成本管理看版 ·内部标杆管理，优化管理机制 ·降成本活动设计 ·整体推进组织 ·活动推进流程 ·降成本项目管理与项目推进流程 ·项目推进的跨部门作战 ·降成本活动激励设计 ——团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法 ·大量日资在华企业降成本案例 ·工序作业浪费分析（DV） ·京瓷工业单位成本管理 ·ACCUM价值工程 ·秦威机电筒体降成本改善 ·中国用通集团成本管理看板 ·天津用通成本改进季报表 ·松下电器V502活动 其余略 【导师简介】 祖老师 必维国际检验集团主任讲师。国内制造管理权威专家，美国AITA国际职业顾问，全国知名培训师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问。祖老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 擅长课题：高效执行力、六维领导力、生产运作管理、精细化制造管理、杰出班组长训练、卓越班组建设、价值工程与生产成本控制。 培训过的部份企业：华南理工大学MBA/EMBA、中国人寿（2期）、中国联通（佛山）、联想集团（惠阳）、珠江啤酒、广州发展集团、新穗巴士、广东省长途线路局、诺诚生物、深圳宝能集团、广东伟业铝厂、东莞大同机械、广东梅山糖业、珠江天然气发电、中云力奥印刷、广州天贸集团（天河城）、河南海普赛电池…… 培 训 时 间：2009年4月9-10日 ( 9:00 — 17:00 ) 地 点: 广州 费 用: ￥2800元，包括 教 材 和 两天的午 餐。其余食宿和交通自理 。 参课人员请将报名回执传真于我司，我司将于以书面形式通知学员. 传真：020-81300803 龙宇慧（广州）Nancy.long@cn.bureauveritas.com T: 020-81300800-104 M:13697461144 客户服务专线：020-81300762 于小姐（广州） Karen.yu@cn.bureauveritas.com 名额有限，报名从速，以汇款凭证时间为准，额满即止。
【讲师介绍】【培训对象】更新时间：2009/3/4 13:17:25
