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《培养战略性思维的高阶领导》

培训费用:¥5980

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:团队管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2019年10月30日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:2570 次
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【课程大纲】

第一天 培养战略性思维的高阶领导I
一、领导力素质模型之"战略化思维和行动"素质模型评估
1、领导力素质模型评估
1)了解行业发展趋势
2)了解市场地位
3)了解客户需求
4)了解组织结构、系统和人
5)了解产品、服务和技术
6)了解财务状况
7)创造强有力的共同愿景
8)定义可行的使命
9)开发协同战略
10)制订量化目标
11) 设计成功战术


二、"让我们一起制订战略"I—内外部分析
1、战略管理全流程
1)我们在哪里?
2)我们要去哪里?
3)我们如何去?
2、我们在哪里?--外部分析
1)外部环境扫描--PEST分析
2)PEST分析示例
3)PEST环境重要性分析表
4)行动学习—"PEST分析"练习
5)PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向
3、我们在哪里?--内部分析
1)内部资源盘点--价值链分析
2)价值链分析示例
3)行动学习—"价值链分析"练习
4)价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向

第二天 培养战略性思维的高阶领导II
1、我们要去哪里?--组织宪章
1)愿景陈述示例 
2)行动学习—"创造强有力的共同愿景"练习
3)使命陈述示例 
4)行动学习—"公司使命"练习
5)价值观陈述示例
6)行动学习— "公司价值观"练习

2、我们如何去?--SWOT分析
1)战略制订--SWOT分析
2)SWOT分析示例
3)行动学习—"开展SWOT分析,制订战略"练习

3、我们如何去?--平衡计分卡
1)战略执行--平衡计分卡
2)平衡计分卡的示例
3)行动学习—"制作平衡计分卡"练习
4)两天内容总结,提供参考资料
5)Q & A

 
现场教练
1. 领导力素质模型之"战略化思维和行动"素质模型评估:领导力素质模型评测,作为前测,了解当下的足迹,课程结束后可以再做次后测,学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。
2. 行动学习1"PEST分析"练习:通过行动学习,群策群力,开展外部环境的PEST分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
3. 行动学习2"价值链分析"练习:通过行动学习,群策群力,开展组织内部的价值链分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
4. 行动学习3"组织宪章制订"练习:通过冥想技术、引导技术和行动学习,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评,让愿景、使命和价值观,以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中,同时群策群力,现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考,知行合一,走向伟大的公司。
5. 行动学习4"开展SWOT分析,制订战略"练习:在组织宪章的指引下,通过直观、简单的SWOT分析,头脑风暴,行动学习,得出有说服力的战略结论,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
6. 行动学习5"制作平衡计分卡"练习:通过行动学习,群策群力,制订平衡计分卡,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
7. 现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。



【讲师介绍】

孙越老师

  上海地平线培训网高级讲师
  《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
  国际九型领导力导师、私人董事会主席
  法国里昂商学院客座教授
  世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
  被The International Who''s Who评为企业管理世界名人
  15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练)

教育培训背景:
美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书

工作经验:
中意人寿保险   HR负责人,分管人力资源、行政、物业
(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司,员工1万人)

中国华源集团   助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外贸、机电全国领先,全球员工13万人)



【培训对象】

愿意提升战略性思维和系统思考,渴望学习战略制订技巧的中高层领导人





更新时间:2019/1/9 10:24:34

标签:战略性思维 
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<>在线报名>>课程名:《培养战略性思维的高阶领导》(课程编号:PX112605)
 
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