【课程大纲】

赢得承诺：知己知彼的领导力法则（上海，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网 
【培训日期】2017年8月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】总监、部门经理、高级经理、项目经理等
【课程背景】
破除隔阂，实现共赢！
管理者最大的挑战，并非来自外在的挑战，而是其内在的领导力——能否在团队中建立威信，能否得到部属的支持与承诺，能否在组织中积极发挥影响力。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者苦恼不已——
如何了解自身的领导风格，以及自身领导风格的优势和盲区？
如何针对不同性质的工作任务、工作对象，有效调整自身的领导风格？
如何灵活应用不同的策略，有效发挥影响力，在工作中获得对方的支持与承诺？
针对以上问题，我们特邀陆武先生，与我们一同分享《赢得承诺：知己知彼的领导力法则》的精彩课程。本课程聚焦领导力三要素（影响力、领导风格、情境），通过启发式培训，辅以风格测评，视频讨论、情景演练等多种形式教授学员灵活运用不同的策略，掌握在不同情境下有效发挥影响力的方法，获得对方支持与承诺。
【课程收益】
1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格
2、认识4种基本领导风格
3、运用影响力来源，丰富领导风格
4、掌握9种影响力策略
【课程大纲】
一、认知领导力 ：领导力三要素
（1）什么是真正的领导力？
（2）领导力三要素：影响力、领导风格、情境
（3）三种支持程度：承诺、服从、抵触
二、知己知彼：理解行为风格
（1）关于个性特质与行为风格
（2）认识自我：测评与解读
（3）了解他人：识别他人的行为风格
三、解析领导风格：四种风格的优势与问题
（1）四种基本领导风格：
（2）深入解析领导风格：优势与问题
（3）从领导风格到领导行为
四、优化领导风格：不同情境下如何调整
（1）因人而变：针对不同类型的下属
（2）因事而变：针对不同性质的工作
（3）因时而变：针对不同阶段的团队
五、发挥领导力：运用四种影响力来源
（1）领导者的四种影响力来源
（2）运用影响力来源：丰富你的领导风格
（3）领导力密码：领导者的"威信"来自何处
六、树立威信、赢得承诺：运用九种影响力策略
（1）优选策略（三种）：赢得承诺
（2）辅助策略（三种）：确保服从
（3）底线策略（三种）：应对抵触
七、课程总结与行动计划
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【讲师介绍】
    陆武老师,曼顿培训网()资深讲师。
4D领导力系统、美国PDP认证讲师
实战经验 具有十多年通信与互联网领域企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

【讲师介绍】

陆武老师,曼顿培训网()资深讲师。
4D领导力系统、美国PDP认证讲师
实战经验 具有十多年通信与互联网领域企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销

【培训对象】

总监、部门经理、高级经理、项目经理等

更新时间：2017/7/14 8:03:17