【课程大纲】

有效决策（成都，8月31-9月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2017年8月31-9月1日
【培训地点】成都
【培训对象】企业高层管理者（决策者），关键管理岗位的储备人才，极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家。
【课程背景】
管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得?德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策——
■如何辨别决策中的各项障碍？
■如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策？
■如何有效制定团队决策？
■如何有效制定人事決策？
本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点，管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中，管理者还将学习一种新的模式，这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素，帮助管理者在信息庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
完成课程的学员，将获得由颁发的证书；提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理学院颁发的证书！
【课程收益】
1、运用识别消除决策障碍的方法
2、掌握决策的基本过程
3、理解关键决策原则
4、制定有效的决策
【课程特色】
通过案例、角色体验、讨论和讲解，理解和反反思决策者经常陷入的决策误区以及方法，掌握决策的基本要素和决策过程，提高团队决策中决策者的领导力。
【课程大纲】
【第一天上午】
一、有效决策的障碍
1、德鲁克的基本原则
2、认真思考
3、卓有成效的关键
4、转折点
5、"为什么雪球滚不大"
6、合理性的组织障碍
7、合理性的心理障碍
学习目的：
1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策
3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥
案例影片
【第一天下午】
一、德鲁克的基本决策过程
1、德鲁克的正确定价原则
2、德鲁克的问题解决方法
学习目的：
了解价格决定成本、ABC 核算，溢价的危险性
了解有效沟通的重要性、责任和本质
案例影片
【第二天上午】
一、德鲁克的关键决策原则
1、以团队为基础的领导
2、感知和分析
3、主要管理者的责任是什么？
4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则
学习目的：
1、你如何有效制定团队决策？
2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么
3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么
4、管理者必须看到大局，并向他人清楚说明
5、了解计划、预算和目标的有效利用
案例影片
【第二天下午】
一、制定有效人事决策
1、人事决策的原则和实践
2、为工作成功创造条件
3、负责任的管理
4、品性的重要性
5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法
学习目的：
1、创建企业家企业和"两手"管理
2、如何雇用员工取得结果
3、了解如何系统看待知识工作
4、如何实践组织学习
5、了解工作者动机
6、促进有效的人际关系
案例影片

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

【讲师介绍】

企业高层管理者（决策者），关键管理岗位的储备人才，极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家。

【培训对象】

企业高层管理者（决策者），关键管理岗位的储备人才，极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家。

更新时间：2017/7/14 7:55:13