【课程大纲】

解决方案式销售–深度营销策略与行动指南（上海，8月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2017年8月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】一线销售代表、主管，区域经理，业务发展经理，市场营销经理等；用于专业销售人士的技能提高和强化训练，以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员。
【课程背景】
解决方案式销售是21世纪针对各类组织市场营销的主流。这一销售方案立足于为客户提供系统全面的产品咨询与服务、产品购买及专业的问题解决方案，全方位满足客户需求，助力客户经营成功的同时提升本企业的销售业绩。然而，解决方案式销售对专业性与方案流程设置技能要求较高，许多销售人士也因此而倍感困惑——
不知道如何发掘客户的潜在需求
不知道如何建立客户对供应商的认知度与信任度，促使购买
不知道如何做好合约执行，解决付出与成效不同步的风险
针对以上问题，我们特邀原美国辉瑞公司中国区市场经理王鉴先生，与我们一同分享《解决方案式销售-深度营销策略与行动指南》的精彩课程，本课程传授系列规范的销售工具和流程，详解精于解决方案式销售的专业顾问如何快速有效评估客户的业务环境并发现商机，通过定制化的方案和专业建议为客户创造效益，以及可能超越产品与服务之外的价值，并使销售流程与客户的采购流程一致，提高寻找、挖掘大客的能力，提升项目赢率。
【课程收益】
1、立足为客户提供解决方案实现深度价值营销
2、学习 SPIN 销售深度访谈的技法
3、掌握客户需求分析和产品利益诉求的思路与工具
4、学会专业和系统地展示产品和解决方案的呈现方法
5、建立客户对供应商的认知度与信任度促使购买
6、通过识别客户切入路径设计项目销售进展
【课程特色】
采用情景式培训，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售知识和操作流程
-运用丰富真实的企业案例和互动演练，辅导学员学习参与，力求实战、实用、实效
-定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员实际工作密切相关，达到"学以致用"
【课程大纲】
【第一部分】
一、销售困境突围
1、产品性能同质化，买方市场日趋强势
2、客户需求差别化，解决方案成为营销制胜关键
3、 采购周期长，一次性的推销难以奏效
-4、客户决策链复杂，需找对人、说对话、做对事
二、方案销售路径
1、 立足客户问题解决的一对一深度营销
2、提供全过程咨询与服务，实现客户利益诉求
3、 解决方案销售流程 - 需求调查，方案呈现
4、信任建立，项目签约，实施管理，客情维护
三、客户需求调查
1、SPIN顾问式销售核心技术解析
2、分析客户的运行现状，诊断客户的难点问题
3、揭示问题的不利影响，展现方案的价值回报
4、销售工具箱：销售访谈计划表
5、客户最关注的三类人–买家，对手，自己
6、组织需求的三个领域–赢利、竞争、效率
7、个人利益的五个层级–从生理到自我实现
8、销售工具箱：客户需求分析表
 
【第二部分】
四、产品方案呈现
1、 致力于客户企业与个人利益最大化
2、认知客户购买决策准则，调整方案匹配
3、基于客户组织与个人利益诉求呈现方案
4、销售工具箱：产品利益规划表
5、销售演示–激发客户购买欲望的推手
6、体验式营销：现场展示、案例实证、产品试用
7、销售提案–从事解决方案销售的工具
8、销售工具箱：销售提案结构表
五、客户信任建立
1、消除采购风险，树立客户信心
2、客户关注转移曲线解析
3、采购的"负面后果"障碍及应对策略
4、销售工具箱：客户顾虑应对表
六、项目签约路径
1、分析三个接触焦点–接纳者、不满者、权力者
2、识别客户权力结构–有职有权和无职有权
3、提升客户关系层级–认识、约会、伙伴、同盟
4、销售工具箱：项目商机计划表
【讲师介绍】
  王鉴老师，曼顿培训网()资深讲师。
原美国辉瑞公司中国区市场经理
实战经验 原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

王鉴老师，曼顿培训网()资深讲师。
原美国辉瑞公司中国区市场经理
实战经验 原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理

【培训对象】

一线销售代表、主管，区域经理，业务发展经理，市场营销经理等；用于专业销售人士的技能提高和强化训练，以及需要提升对销售体系认知的各类营销从业人员。

更新时间：2017/7/13 7:55:07