【课程大纲】

三维团队领导力（上海，8月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网  
【培训日期】2017年8月18-19日
【培训地点】上海
【课程背景】
作为一名团队管理者，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对管理者来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。本课程从"自我管理"、"管理业务"、"领导团队"三个纬度对"如何提升团队管理能力"展开研讨。管理者是引领团队前进的指南针，让我们通过课程掌握及实践打造高绩效团队的方法。
【课程目标】
树立正确的管理角色认知
知晓有效团队的具体特征
学会初步团队管理方法
【课程大纲】
破冰
■自我介绍(姓名/资历) 
课程说明；寓教于乐。
■引言 讲师/学员/内容引言。
■课程纲要介绍 有助于学员进入学习状态
■管理者角色认知 
引导学员对于管理角色的认知
角色认知与自我管理 
情景模拟 
通过故事解读一个团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）
■乌鸦与兔子  
■能量 
了解"周哈里窗""冰山模型"
心智模式 
提升自我认知、自我觉察、3M工具。
思维模式 
管理者首先要管理好自己，提升自己的能量，做到正念、正言、正行
行为模式  
■信念  
■情绪  
 
管理业务
■思维 
组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例:吴经理的故事 
导入PSS管理基本工具，人治vs法制
■心目中优秀管理者  
小组呈现  
 
领导团队
■认识团队 
团队成员理解共享价值观是有效团队的基本特点。
游戏：难抬的杆子 
认识什么是团队和感悟团队协作的重要性，并让学员自发引导出有效团队的特点。
■有效团队的特点 
初步理解沟通、目标、协作、领导、执行、激励在团队合作的重要性。
■成功团队模型 个体、团队、组织三者关系。导入组织行为学基本概念
■团队协作的五项障碍 
B（行为）=E（环境）、P(个体)
■激发他人 
领导者懂得激发、欣赏他人，促进团和谐
■领导风格（测评） 
3F工具、4F深度会谈工具
■修女也疯狂（视频片段） 
自我认知领导风格，更有利于领导团队。
理解"自我认知、认知他人、团队和谐"
【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，欧姆龙（中国）有限公司大区经理，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学执行校长。李老师积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的"G-three金三角"培训系统。十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈，善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。
【费用及报名】
1、费用：培训费4960元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，欧姆龙（中国）有限公司大区经理，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学执行校长。李老师积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的"G-three金三角"培训系统。十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈，善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。

【培训对象】

三维团队领导力

更新时间：2017/7/10 7:21:59