【课程大纲】

采购人员综合能力训练（上海，7月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网 
【培训日期】2017年7月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】采购工程师、SQE工程师、订单管理人员、、以及从事采购工作的等相关人士

【课程背景】
何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？
本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！

【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■采购专业的基本知识
■采购部门对于企业运营的重要性
■采购业务的一般操作流程
■成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
■供应商筛选 / 供应商全面管理
■谈判的流程/ 基本技巧
■企业采购策略
■采购人员一般考核标准

【课程大纲】
一、采购专业的基本定义与要素
■采购的定义与分类
■采购对于企业运营的重要性
■采购以及采购管理的目标
■采购的基本要素
■采购部门与企业内部各部门的关系
■21世纪采购的特点
■采购人员的基本要求
二、采购操作10步骤
■需求确认
■了解需求
■寻找资源
■定价
■制作订单
■订单执行
■交货
■收货验货
■发票付款
■档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
■价格/ 成本分析
■询价管理
■质量体系
■交期管理
■采购系统管理
■库存管理
■采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
■供应市场分析
■哪里去找供应商？
■供应商筛选的负责人
■供应商筛选方式
■供应商筛选的评估内容
■供应商现场考评
■单一供应商的原因
■多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
■供应商考评 （SPM)
■供应商周期性评定 (QBR)
■目录化方式
■要素衡量法
■成本比例法
六、谈判技巧
■谈判的目标
■可以谈判的内容
■谈判的过程
■谈判工具（checklist)
■谈判技巧
■谈判的关键点
■采购方/ 供货方各占有哪些优势？
■谈判基本策略
■双赢谈判策略
■谈判注意事项
七、采购策略
■公司采购策略
■采购的权限
■自制或外购的决定

【讲师介绍】
  王振宇老师,曼顿培训网()资深讲师。曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
咨询采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训客户：
万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

【讲师介绍】

王振宇老师,曼顿培训网()资深讲师。曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
咨询采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训客户：
万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等。

【培训对象】

采购工程师、SQE工程师、订单管理人员、、以及从事采购工作的等相关人士

更新时间：2017/7/5 7:55:04