【课程大纲】

企业环境管理实务（上海，8月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网 
【培训日期】2017年8月3-4日
【培训地点】上海
【课程大纲】
企业环保职位的职业发展展望及讨论
1.1典型的环保职位的简单分类，抓典型和共性，再在讨论环节补充细节差异。侧重与环保职位相关的企业组织结构及职位定位、工作范围，包括不同组织结构、不同部门设置、区域性职位和厂级职位、不同汇报对象、不同工作范围的讨论。
1.2环保职位服务的客户，即相关的合作方及相互关系分析，包括企业外的各级政府各个科室、企业内的项目团队、生产团队、各级领导等
1.3结合不同的自身特点及期望，规划职业发展路径
1.4在职业规划的基础上，如何做好相关准备
1.4.1软技能
1.4.2职业经历
1.4.3国内外的相关职业培训和考试
1.4.4面试、试用期
1.4.5工作绩效评估
1.4.6这次课程的重点，为职业发展提供的助力是什么
2.相关环保法律法规的解读和宣贯
2.1环保法律法规体系（建立整体概念，同时讨论在实际中如何应对不同层级法规交叉时的操作经验）
2.2各相关法规法规规章制度标准的解读，尤其是新颁布的（还是从环境管理作为一个整体体系来理解， 从而为下一部分的对应的合规管理服务）
2.3分析讨论合规管理的方法、资源、工具（最后的落脚点在实际操作，重点是分享讨论如何使用）
2.4新环保法的解读：
2.4.1为什么发布新的环保法? (主要介绍背景，从而帮助理解变化修订的部分)
2.4.2新旧环保法对比及新环保法的配套政策（解读变化部分）
2.4.3新环保法中企业相关部分及对应措施（明确企业的权利、义务、责任及如何做）
2.4.4新环保法执行后的典型案例分析（从典型案例去识别高风险，尤其是违法案件的查处）
2.5以废水处理为例，通过解读排放标准来理解环境影响评价、环保设施设计、环保验收、日常环保管理等不同项目阶段的应用
2.6如何考虑行业和地区的法规差异及应对措施
3.建设项目的环境管理
3.1建设项目的分阶段管理及对应环保职位的工作内容
3.2尽职调查
3.3项目设计中环保的工作内容
3.4环评中环保的工作内容及注意事项
3.5施工中环保的工作内容及注意事项
3.6试生产、监测、竣工验收的工作内容及注意事项
3.7环保设施、改造项目的设计、供应商遴选、招投标、施工、调试、运营
3.7.1废水
3.7.2废气
3.7.3危废
3.7.4噪声
3.8总量及排污许可
4.运营阶段的环境管理
4.1程序性文件、表单的制定和完善
4.2环境绩效
4.3企业各级及外部审核
4.4排污收费、交易、环境统计
4.5企业环保的管理、监测、排污收费
4.6危废管理（与4.1的内容对应，侧重合规性管理）
4.7环评评估（与4.1的内容对应，侧重合规性管理）
4.8可持续发展的供应链的供应商的环保审核
4.9现场供应商的环保管理
5.环境应急
5.1环境应急预案的法规及要求讨论
5.2环境应急预案的编制
5.3环境应急演习
5.4环境应急设备的选购
6.环境管理体系及管理讨论
6.1环境管理体系ISO14000
6.2清洁生产
6.3讨论
【费用及报名】
1、费用：培训费4600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

企业环保职位的职业发展展望及讨论
1.1典型的环保职位的简单分类，抓典型和共性，再在讨论环节补充细节差异。侧重与环保职位相关的企业组织结构及职位定位、工作范围，包括不同组织结构、不同部门设置、区域性职位和厂级职位、不同汇报对象、不同工作范围的讨论。
1.2环保职位服务的客户，即相关的合作方及相互关系分析，包括企业外的各级政府各个科室、企业内的项目团队、生产团队、各级领导等
1.3结合不同的自身特点及期望，规划职业发展路径

【培训对象】

企业环保职位的职业发展展望及讨论
1.1典型的环保职位的简单分类，抓典型和共性，再在讨论环节补充细节差异。侧重与环保职位相关的企业组织结构及职位定位、工作范围，包括不同组织结构、不同部门设置、区域性职位和厂级职位、不同汇报对象、不同工作范围的讨论。
1.2环保职位服务的客户，即相关的合作方及相互关系分析，包括企业外的各级政府各个科室、企业内的项目团队、生产团队、各级领导等
1.3结合不同的自身特点及期望，规划职业发展路径

更新时间：2017/7/5 7:51:22