【课程大纲】

品质管理QC七工具（天津，7月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网
【培训日期】2017年7月24日
【培训地点】天津
【课程目标】
品质管制的七个统计工具是针对资料的整理做成图形的管理方法。通过资料的整理和分析，找出问题的真正原因，为有关纠正措施及持续改进提供有力的依据。本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大手法的特点及实际应用的技巧。
【课程大纲】
一、统计技术相关概念
1、质量管理的发展
2、统计手法在质量体系中的应用
3、资料的类型与要求
4、异常资料的判定与剔除
二、QC 七工具(七大手法)
1、层别法
■分层的必要性
■使用分层的时机
■如何分层
■质量分层的角度
■分层原则
2、直方图
■直方图定义能达成的目标
■直方图与规格的比较
■可能出现的图形
■直方图之使用注意事项
■直方图与规格比较
3、柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图制作步骤
柏拉图的制作
注意事项
4、因果分析图
如何设计因果图
对策表
图例
原则
5、检查表
检查表定义及必要性
如何设计检查表？
注意事项
6、散布图
散布图定义及制作方法
散布图的类型
图形分析
7、控制图
控制图定义与类型
计量值
控制图计数值控制图控制图的作用X-R平均值与全距控制图控制图制作
工具的适用范围
三、综合练习题
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

品质管制的七个统计工具是针对资料的整理做成图形的管理方法。通过资料的整理和分析，找出问题的真正原因，为有关纠正措施及持续改进提供有力的依据。本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大手法的特点及实际应用的技巧。

【培训对象】

品质管制的七个统计工具是针对资料的整理做成图形的管理方法。通过资料的整理和分析，找出问题的真正原因，为有关纠正措施及持续改进提供有力的依据。本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大手法的特点及实际应用的技巧。

更新时间：2017/7/4 7:35:30