【课程大纲】

制造业项目管理实务（天津，7月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网
【培训日期】2017年7月17日
【培训地点】天津
【课程收益】
让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入"体制"的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。
【课程大纲】
1．项目与项目管理概述
■项目的概念、特性及分类
■分组破冰游戏
■管理的定义、特性及目标
■管理与管理者
■管理组织与管理职能
■管理者与领导者
■项目管理的概念及特性
■项目管理与运营管理的区别
■项目管理的基本内容（项目界定-计划-执行-控制-结束）
■项目管理的知识体系
■团队互动与练习
 2．项目团队管理与建设
■项目组织的定义、类型及特征
■项目组织的选择与建设
■项目经理的角色、地位、作用
■项目经理的职责与权利、素质、性格与能力要求
■项目经理的选拔与培养原则和方法
■项目团队管理与建设
■案例：《士兵突击》中的团队建设
■团队游戏
3．项目计划管理
■项目计划的含义、内容与形式
■制定项目计划常用的工具
■项目计划制定过程
■项目进度计划（作用、形式、方法）
■团队操练
■项目成本（预算）计划
■项目质量计划
■团队游戏操练：胜利大逃亡
4．项目跟踪与控制
■项目跟踪与控制技术
■建立项目跟踪与控制系统（跟踪对象、方法、过程子系统）
■项目时间管理（步骤、方法、内容、防止延迟措施）
■项目成本管理（原则、内容、措施）
■项目质量管理（原则、内容、措施）
■三大控制权衡
■团队游戏
■项目检查会议
5．项目风险管理
■项目风险与风险管理概述
■社会与企业风险案例分析
■风险管理与控制的方法与技术
■团队研讨
■进度风险
■成本风险
■质量风险
■商业风险
■制定项目风险登记表
 6．项目终止
■项目终止形式
■项目终止方式
■项目终止过程
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

让营销部门、技术部门、品质部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对产品项目管理体制、流程的认识，消除工作中的疑惑，提升产品项目的管理效率和效果，为企业的产品项目管理注入"体制"的力量，更好地为企业的事业经营做出贡献，并使自己获得更大的成长。

【培训对象】

制造业项目管理实务

更新时间：2017/7/4 7:30:48