【课程大纲】

人力资本开发与企业人才战略（广州，7月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网   
【培训日期】2017年7月22-23日 
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程大纲】
一、人力是资源更是资本
■从农业时代到创意和概念化时代
■从劳动人事管理到战略人力资本开发
■人力资本是第一资本
■一己之力谋生存
■一群之力谋事业
■一党之力谋发展
二、人才选拔机制
■为什么要进行人才选拔
■凭什么来进行人才选拔
■如何建立能力素质模型
■人才的评估与甄选
■员工招聘策略
■员工晋升策略
■员工淘汰机制
■典型案例分析
三、人才培养机制
■什么是员工培训
■什么是员工开发
■员工培训体系
■在职辅导策略
■内部讲师制度
■教练与导师制
■员工轮岗机制
■典型案例分析
四、人才激励机制
■人们往往把"刺激"当作"激励"
■单一的薪酬因素从来就不产生真正的激励
■如何建立长效激励机制
■全面薪酬策略
■激励性薪酬设计
■内在报酬和长效激励
■典型案例分析
五、绩效管理制度
■绩效考评并不等于绩效管理
■好的绩效也并非从考评而来
■绩效管理的基本策略是建立目标管理机制
■目标导向的绩效管理实践方法
■典型案例分析
六、企业人才战略
■从企业发展战略到组织能力需求
■从组织能力需求到人才战略
■人才战略的核心问题
■战略性人才需求规划
■内部培养还是外部引进
■依靠团队还是重视个人
■结果导向还是成就导向
■留才策略和展才机制
■人才市场的品牌战略
■典型案例分析
【讲师介绍】
  马老师，曼顿培训网()资深讲师。 实战型公司战略、组织与人力资源管理专家
三维商业模式创始人
 
1996年至今一直从事管理咨询和创业投资实践工作，累计主持和参与近300家大中型企业的战略、组织与人力资源管理咨询项目，
上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、清华大学等知名高校EMBA和总裁研修班特聘课程教授、客座教授或兼职教授。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

马老师，曼顿培训网()资深讲师。 实战型公司战略、组织与人力资源管理专家
三维商业模式创始人
 
1996年至今一直从事管理咨询和创业投资实践工作，累计主持和参与近300家大中型企业的战略、组织与人力资源管理咨询项目，
上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、清华大学等知名高校EMBA和总裁研修班特聘课程教授、客座教授或兼职教授。

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

更新时间：2017/6/22 8:21:39