【课程大纲】

国际贸易与进出口实战（北京，7月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网    
【培训日期】2017年7月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人
【课程背景】
在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。
国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。
【课程收益】
-学习并掌握国际贸易4组13个术语
-13个术语的计算及换算方法
-国际贸易术语的选择与运用
-进出口流程及单证相关知识
-国际外汇结算的操作 
-信用证操作要点
-国际物流成本控制方法
-国际货物运输方式的选择
-如何给国际货物投保
-纠纷预防的主要措施
【课程大纲】
第一部分   国际贸易综述
■国际贸易概述
■案例分析：A公司信息集成项目贸易分析
■国际贸易理论，特点与风险
■贸易壁垒之关税政策与非关税政策
■数量限制：进口配额制,"自动"出额制,进口许可证制。
■价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
■环境保护 与 知识产权
第二部分  国际贸易术语应用及风险防范 
■国际贸易术语概述
■4组13个贸易术语区别应用综合练习 
■FOB,CIF变形条款及应用
■贸易术语中隐含的风险
■从出口方（供应商）角度来看
■从进口方（采购方）角度来看
■案例分析：8千吨大米事件 
■老三种与新三种贸易术语的选择应用
第三部分进出口实务及通关过程中的风险控制
■进口及进口报关流程
■进口报关中的几个关键时间限制 
■出口及出口报关流程
■出口商品成本核算的2个经济效益指标
■FTZ与TFZ的区别 
■10种常用贸易方式
■练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
■外汇核销管制
■外汇核销制度及单据
■案例分析：A公司进口生产流水线设备项目
■进出口业务中的相关单证 
■单证种类  ，单证制作要点
■海关征收税金的种类和计算公式
■关税的概念和特征 
■关税的作用，关税,增值税的计算
■不可不重视的HS编码 
■国际贸易中的物流成本
■国际运费的计价方式 
■进出口物流成本及构成
■海关政策对物流成本的影响
■案例：A公司进口生产流水线设备项目
第四部分 国际外汇结算与风险防范 
■国际结算中票据的风险防范措施 
■3种主要外汇结算方式及各自的利弊
■汇付流程，种类，存在的风险与防范
■托收流程，种类，存在的风险与防范
■信用证的开证流程 
■各类型信用证的使用
■信用证业务存在的风险与防范
■小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
■谁来审证--信用证审核的要点
■进出口双方关注点
■银行关注点 
■模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战 
■案例分析：不可不防/不可不设的"陷井"  
■你会支付定金吗  
■定金的作用 
■支付定金的形式
■模拟练习：多种结算方式的综合应用 
第五部分   国际货物运输及保险 
■国际货物运输方式概述 
■国际货物运输保险     
■海运方式下国际货物运输保险的种类及应用 
■其他方式下国际货物运输保险种类及应用 
■案例分析：250T白糖的索赔事件 
■保险单据的种类 
■保险的代位追偿/诚信原则
■全部损失和部分损失
■实际全损A.T.L.
■推定全损 C.T.L.
■单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
■审判练习---一起国际运输保险官司
■出口信用险/"三来一补"项目保险 
第六部分   国际贸易纠纷的预防和法律应用
■小组讨论：合同与订单的异同与应用
■国际贸易合同的主要条款
■商品检验
■商品检验的重要性
■商品检验的时间地点，检验实施方
■案例：某公司大理石销售合同中的检验条款
■违约责任的救济方式与应用
■仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款
■索赔和理赔
■不可抗力条款的种类与应用
■练习：不可抗力条款的描述
■世界三大法律体系简介
■案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
第七部分   常用网站及附录
【讲师介绍】
  Izimi Liu老师,曼顿培训网()资深讲师。现任：某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行"领导力提升", "团队建设", "沟通技巧"等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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【讲师介绍】

Izimi Liu老师,曼顿培训网()资深讲师。现任：某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行"领导力提升", "团队建设", "沟通技巧"等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。

【培训对象】

采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人

更新时间：2017/5/27 9:29:52