【课程大纲】

金牌店长执行力系统之二：
★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）
  ——只需打通五大机制，按照八个步骤，整改方案马上转化成业绩
【培训时间】2017年11月23-24日（广州）
【课程对象】1、迫切需要解决培训不落地、全员无执行力两大问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管；人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加；学习过金牌店长系统第一阶段的学员更好；
2、最佳参训组合：一把手-董事长、总经理、运营总监；整改门店的直接主管；人事行政部/HR经理；落地小组3人团-教导专员、督导专员、宣导专员。
【课程投资】4800元/人，建议：一把手、人事主管、直接主管、门店落地小组3人团（店长+店员1+店员2）共六人一起参加，整改落地效果更好。

一、培训不落地五大原因：
1、一把手不过问，导致不落地！
2、直接主管不检查，导致不落地！
3、人事专员绩效不考核，导致不落地！
4、全员不重视，缺乏团队配合，导致不落地！
5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙，导致不落地！
只要解决以上五大问题，门店整改方案铁定可以落地，业绩提升铁定可以实现。
中国著名连锁管理专家刘晓亮老师深知中小企业缺人缺钱缺机制的艰苦，为了彻底解决中小企业培训不落地，员工执行力欠缺的痛点，凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验，独家研发了"58同程模型"，打通五大机制，推动八大步骤。只需90天-1月导入、2月调整、3月巩固，三个月就可以将所学整改方案彻底落地，而且还帮助你优化企业经营管理流程，构建永久性全员执行力系统，把所学知识快速转化成门店实在的业绩增长。

二、通过本次学习，企业将获得七大收获：
1、建立一把手过问机制，每周整改简报直达老总手机上。
2、建立直接主管检查机制，每天部门岗位作业亲自批改。
3、建立方案落地奖罚机制，人事专员每月对相关岗位落地表现绩效考核。
4、建立全员PK机制，召开启动会把PK模式融入其中，制造全员参与声势。
5、建立落地小组推动机制，做教导、开例会、出墙报为整改方案落地造势。
6、推荐优秀标杆企业动态小组参观交流，让你视野开阔。
7、严格照做，90天内-导入期、调整期、巩固期，门店业绩铁定提升30%以上。

三、 我们设计的2天咨询式落地课程：
第一单元：不解决这五大问题，整改方案永远在天上飞
一、整改方案不落地5大企业原因分析
原因一 >> 一把手不过问导致不落地
原因二 >> 直接主管不检查导致不落地
原因三 >> 人事主管不考核导致不落地
原因四 >> 全员团队不配合导致不落地
原因五 >> 落地小组不作为导致不落地
二、诊断你自己的门店不落地的关键原因是什么？
【配套工具】模板1：门店运营问题诊断表

第二单元：营造整改方案落地环境：必须打通五大机制
一、培训不落地，企业无执行力，因为这五只"机"不生蛋：
1、一把手过问机制，如何操作？
2、直接主管检查机制，如何操作？
3、人事主管奖罚机制，如何操作？
4、全员配合PK机制，如何操作？
5、落地小组推动机制，如何操作？
二、结合自身企业门店实际，如何有效打通利于整改方案快速落地的五大机制？
【配套工具】模板2：《心态标语三副》  模板3：五大机制构造图

第三单元：疏通整改方案落地流程：必需经过八大步骤
《八步落地法》：科学的操作流程，带来科学的落地效果！
【配套工具】模板4：方案转化业绩八步落地法
步骤一：如何成立落地推动小组？
【配套工具】模板5：落地小组组织架构图；模板6：落地小组指导手册
步骤二：如何启动内部分享会？
【配套工具】模板7：学习分享会方案；模板8：主持人台词模板；模板9：一把手开场白演讲词；模板10：531行动计划表
步骤三：如何制定整改方案与推动计划？
【配套工具】 模板11：整改方案：××问题行动计划表；模板12：90天落地推动方案；
步骤四：如何召开全员启动大会？ 
【配套工具】模板13：每月启动会活动流程；模板14：一把手启动会发言稿
步骤五：如何利用落地文化墙宣传造势？
【配套工具】模板15：企业内部媒体组合拳：建立落地小组微信圈；模板16：团队销售业绩PK榜；模板17：落地文化墙
步骤六：如何举办主题PK活动？
【配套工具】模板18：主题PK活动方案
步骤七：如何严格检查，高效例会，PDCA圈长效机制？
【配套工具】模板19：一把手简报制；模板20：直接主管检查制；模板21：人事主管奖罚机制；模板:22：班前会模板；模板23：夕会模板；模板24：周分析会模板；模板25：工作日志； 
步骤八：如何树立标杆，召开成果总结会？
【配套工具】模板26：榜样人物事迹宣传栏；模板27：工作日志模板； 

第四单元：落地小组现场模拟展示
现场模拟成立落地小组、落地分享会、启动会
现场制定整改方案90天推动计划表
三、现场模拟召开一次门店整改例会，拿出改善计划表
四、每个公司落地小组15分钟展示，录制视频，日后学习资料
五、现场PK，评出最佳一个落地小组，讲师总结，颁发纪念证书
【配套工具】模板28：落地标杆纪念证书

第五单元：打造全员执行力系统要有跟进软件
一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性
二、现场教会大家操作落地跟进软件
三、全员执行力建设是一项漫长的综合的过程
四、全员执行力系统如同和尚诵经，天天念才有佛心，有佛心才可转世
五、坚持不懈，天天纠错，目标必达
【配套工具】模板29："钉任务"类型工作追踪软件运用

选择金牌店长系统五大理由！
一、独家研发行业领先的咨询式产品《金牌店长执行力系统》 2+2+5操作模式，包括：2天落地班+2天方案班+5天驻店辅导项目，彻底改善了门店执行力，快速提升了门店业绩。 绝不是其他东拼西凑的、不能落地的组装课程。
二、是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘老师团队的实战课程，成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。
三、金牌店长系统课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地，巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课，课程品质十分稳定，每场课程满意度高达99%。培训企业5多万家，学员累计超过50万人次。
四、主讲刘老师，100年专注门店经营管理培训与辅导，是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导，是金牌店长创始人，人称"工具先生"，更是中国店长培训界的"老字号"。他认为：店长就是一个小总经理，讲师功力不扎实，根本讲不透"执行力"三个字。
五、主讲刘老师，曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。自己也经营咨询公司，在全国拥有六个分教中心。同时自己亲自投资实体门店，经营业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到"教我所做"的佼佼者！

【讲师介绍】

刘晓亮先生
实战连锁管理专家
连锁企业人才战略专家
中国十大经销商培训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有23年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院，以"为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才"为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为"工具先生"。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的"理念+方法+工具"落地课程，在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为，企业的人才体系构建，早就过了抓壮丁打游击的阶段，而进化到了打造海豹突击队的时代，一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才，再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。他断言："店长学院+门店合伙人制"是中国成长性连锁企业做强做大的终极人才机制。
刘晓亮老师知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的"345B"培训质量控制体系，很好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《金牌店长执行力落地班》、《金牌店长执行力方案班》、《打造金牌店长工具班》、《打造金牌店长落地班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销量倍增五大法宝》、《打造金牌督导落地班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的"快乐、激励、分享"培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为"改造人性"比"建立标准"更重要，他研发的《店长复制系统》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以"我就是老板"的心态对待工作标准，打造出了"强大经营团队",给企业安装了一台持续经营的"发动机"。

刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：
【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、平安宝贝、优佳母婴、贝倍多母婴、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、宏宇集团、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、一号家居网、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏氏牛肉面、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、瑞派宠物、众信旅游等上千家著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业

客户评价：
2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。
——同仁堂药业培训部  于淼经理
刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。
——苏氏牛肉面 人力资源部 张景江总监
我们公司2013－2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从全国各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。
——亨得利集团培训中心 常晨明经理
2012年7－9月，刘晓亮老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。
——全友家居 张友全总裁
第一次与刘老师合作，我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，学员反映收获很大。
——联想集团大联想学院 孔庆斌院长
刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。
——周大福珠宝华中分公司  张老师
刘晓亮老师在百度里点击率很高，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。
——北京大学汇丰商学院  张俊东老师
我本人做销售带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘晓亮老师的课程十分实用，是我们SLIC提升销售人员零售终端表现的好课程，谢谢刘老师。
——施耐德电气智能终端事业部华北区 李总
这几年，我们请过很多国内名气大的营销讲师，刘老师可以说是中国照明行业最优秀的实战营销讲师。刘老师讲课生动活泼，极富哲理，具有实战性、幽默感，2010年欧普照明举办了6场全国销售人员培训，学员反映很实用，都很满意。
——欧普照明华东区营销总监 杨总

【培训对象】

1、迫切需要解决培训落地问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管；人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加；学习过金牌店长复制系统第一阶段的学员更好。
2、小企业(5-10个小店)可以设一个落地小组，大企业每个区域必须设一个落地小组， 20人以上大店可以独立设一个落地小组，这样落地效果才更有保证。

更新时间：2017/10/28 11:53:05